1、定制化物料、个性化的产品
自定义产品常常使用某些特殊材料，而这些材料通常采购周期较长，且基本上不具有通用性。市场需求变化或者产品收尾阶段，容易形成呆滞物料。
2、研发部门的物料选择不当
一些研发人员在进行研发时，往往不会去查公司已有的材料，不会知道从目前采购量较大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉，可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下，而且容易形成呆滞。
3、质量问题、技术问题导致
由于质量和技术的原因，供应延迟计算和退货修理，客户可能会**市场机会。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。
5、存货管理不善，采购计划不合理
由于无法获得公司的准确库存（发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。
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金属设备类，电动工具回收库存，进行翻新利用，经过打磨喷漆，流入二手设备市场，。塑料类，进入塑料加工厂，比如：ABS，PVC，PPS，聚，制造颗粒，在做成成品销售。面料类，可以加工成服装销售。服装类，库存好的服装可以当地销售，中档服装销往新加坡，比较差的服装销往菲利比，二手电动工具回收，比利时，云南，非洲一带。相对价格比较便宜！
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一般一包100件里有3%的残次比例，这样残次比例控制算是质量好的了，并且你是可以拿回去随便怎么都是可以很***的。不过也要看你个人拿回去后的定价，如果里面只有几件OK的，但是这几件都能赚回你拿的这个几包货的钱，那这样的残次比例也是非常可以接受的，所以说因人而异。
其实我们都知道他们生产的是那一类的货质量怎么样，残次比例怎么样，而自己的***是怎么样的。也不是库存没好货，只是在选择上也要注意不要仅仅贪图便宜，库存电动工具回收，对于一些几块钱的成堆的库存服装，一定要选择性地拿货，不能全部接受。
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