劳务派遣和劳务外包、人力资源外包不同，是劳务派遣公司将人派到用工单位工作，劳务派遣员工与用工单位并未签订劳动合同；
小型微利企业接受的劳务派遣的用工人数，应计入从业人数指标；
企业接受劳务派遣服务，直接***给派遣员工的工资、补贴，可计入本企业工资薪金总额；
作为外聘研发人员的劳务费用，可以享受研发加计扣除。
劳务派遣工越来越多，对正式工影响大吗?
劳务派遣工越来越多，对正式工影响大吗？
劳务派遣是企业常用的一种用工形式，主要是指劳务派遣公司根据企业的用工需求，招聘派遣相应人才去企
业服务，这些被派遣的员工就是劳务派遣工。相信大家在企业上班也看到了，现在企业使用劳务派遣工的次
数是越来越多，劳务外包公司，这样下去，劳务派遣工会取代企业的正式工吗？下面我们就一起去了解一下吧！
劳务派遣这种方式虽然能够帮助企业降低成本，提。但是如果说会逐渐取代企业的正式工，是不可能
的。因为根据《劳务派遣暂行规定》规定企业使用劳务派遣工的数量不得超过总用工的10%，否则会受到惩罚
。
另外，劳务派遣工虽然是在企业上班，劳务外包机构，但是管理者的角色还是劳务派遣公司，所以说这些劳务派遣工在企业
的岗位中只能是在临时性、替代性、辅助性、非等方面的岗位工作，劳务外包服务，像公司的一些业务，比如说产
品设计、采购等等，这些企业是不可能用劳务派遣工的，这样也是为了防止公司的被***。
所以说作为正式工，红桥劳务外包，根本不必要担心劳务派遣工会取代正式工，经常在网上看到的劳务派遣工想要成为企业
的正式工，而努力工作着。是因为劳务派遣工不管怎么说，工作的内容都是一些比较基础性的，不像正式工
一样做的比较多，这样不管是从职位的晋升还是学习的程度都是非常不利的。
劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？
作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一
直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》
（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：
企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理
行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能
实现创造更好的绩效。
所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到
中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影
响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还
有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；
民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高
对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有***的创新意
识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力
资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。
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