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厂区保安对员工及携带物品出入厂区的管理规则

1．员工进入厂区不得携带，刀具及一切***品和违禁物品。

2．员工未经主管核准，擅自带客参观，不得进入厂区。

3．被公司除名或辞工者，拒绝进入。

4．员工于上班时间外出，没有员工外出单者，或有但未经主管部门核准者，不得出厂。

5. 所有员工出入不得携带公司产品，文件资料，物料，半成品或工作器具等一切公司所属财产。

6．人员与车辆出厂时拒绝检查，不得出厂。

7．所装货物与货单不符者，工厂保安，不得出厂。

8．货物出厂无货单放行单者或者虽有货物放行单但部门主管签核者，不得出厂。

主要是保安人员的工作和福利待遇的合理提高。目前，需要地方由于种种原因，保安人员工资甚低，工厂保安服务，因而企业留不住人。***不稳定，年流失率一般在百分之二十。对企业发展不利。出路何在？考提升客户的服务费，又不现实，唯1的办法就是克服困难，大力发展保安技术防范事业，以技防收入弥补人防收入之不足。

此外，保安企业可为保安人员办理***、人身******、社会统筹养老***，解决保安人员的。再就是办公条件的改善、保安装备的更新、通信器材的改善、交通工具的更新与充实等，都是不可缺少的。

保安管理，即保安企业的经营机制。其蕞佳状态，就是科学化管理。即按照企业的内在规律和保安市场的变化，在决策、指挥、控制、协调、监督、检查、反馈信息等环节上进行管理。

（1）保安业务管理。包括保安业务宣传、扩大经营、业务洽谈、合同的签订与执行、收取服务费等。关键是宣传和服务。

（2）伍管理。包括保安员的招收、训练、教育、奖惩、提职晋级等。关键是抓好骨干力量的建设，即培养一支过得硬的大队长、中队长、班长***，通过他们带出过硬的伍。

（3）保安勤务管理。

A、保安人力防范勤务管理：按客户分布情况、客户特点，结合保安员的业务能力，合理分配执勤任务。坚持查岗考勤，脱岗离位、敷衍塞责等现象。

B、保安技术防范勤务管理：根据客户要求，外包工厂保安，安装保安技术防范设施，报警中心要时刻处于战备状态，出警力量随时待命。

（4）保安技术管理。即对辖区客户保安技术防范工作作出规划，逐一落实，并对保安技术防范设施，进行定型、购置、安装、维护和定期检测等。这就需要培养一支技术***，以保证保安技术防范设施经常处于正常工作状态。

（5）保安后勤管理。即对伍衣食住行用的物资和资金供应，要有专门班子作大量细致的工作。

（6）保安综合管理。主要是保安信息的收集、分析、利用、储存；保安工作的长远规划和近期安排；重大问题的决策；工作经验的总结交流、宣传报道等。