







***人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视,工程咨询,一方面,必须根据单位发展战略和项目开发的需要,***专1家或委托咨询机构,从技术、经济和环境保护等方面,系统地论证拟建项目的建设的必要性和可行性,对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全1面的评价,作出***决策,以达到有效控制工程造价管理目标:另一方面,力求编制***估算尽可能充分地考虑项目施工过程可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,工程咨询管理公司合作加盟,使***估算真正起到控制项目总***的作用。
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工程咨询经理岗位职责:
主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案。动态掌握咨询工程实施状况,负责催促检查各咨询子项和各的进度,研究解决存在的问题。对咨询工程的咨询质量负责,加盟工程咨询合作,监督咨询员进行质量校核;负责对工程初步成果进行复核。协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系,培育公司团队精神。按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩,并向总经理汇报。
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