中小企业的需求特点与变革方向决定着物流管理模式决策的基本要素企业进行物流模式决策时，主要应从物流对于企业成功的关键程度及物流管理能力两个方面考虑。这些方面是由于企业的性质及产品性质、企业规模和实力、企业的能力、物流系统总成本及物流的客户服务能力综合决定。
1.行业性质、产品性质。企业所处的行业不同:经营的产品不同，石化环保设备运输，物流模式的选择不同。因为不同的行业和产品，需要的大小不同，物流配送的规模也有很大差别，化工设备汽运，不同的产品对物流配送时间的要求也有很犬妁不同。自营物流模式的方案似乎更适用于经营日用消费品的行业，因为这一行业中物流配送环节在整个供应链中具有战略地位，且物流配送规模也比较大，较易形成物流配送的规模经济。采用第三方物流模式进行配送的方案更适合于物流配送规模较小的行业
大件产品的运输需要工作人员根据产品制定一个运输方案。大件产品的运输需要根据这个方案来运输产品。
严格执行大件运输的基本要求。如果托运的是超限的大件需要办理相关通行证，按照相应的行驶路线来运输产品。
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，湖北化工设备运输，把原来属于自己处理的物流活动，废旧化工设备运输，以合同方式委托给物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。 
装卸搬运的概念：装卸搬运是指在一定的区域内（通常指某一个物流结点，如车站、码头、仓库等，以改变物品的存放状态和位置为主要内容的活动。它是伴随输送和保管而产生的物流活动，是对运输、保管、包装、流通加工、配送等物流活动进行衔接的中间环节。
在整个物流活动中，如果强调存放状态的改变时，一般用“装卸”一词表示；如果强调空间位置改变时，常用“搬运”一词表示。物流的各环节和同一环节不同活动之间，都必须进行装卸搬运作业。所以搬家公司就是来完成其作业的。
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