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事实上，苏宁并非家做全员营销的企业。

早在疫情这个诱因出现前，全员营销的理念在快消、餐饮、***、、房企这些行业就已相当常见。除了我们耳熟能详的年底拉存款的***，发动全员卖卡的健身房等，移动全员营销系统价格，一些度颇高的大型企业同样早已尝试起了全员营销。

找移动全员营销系统？认准乐语移动全员营销系统，乐语系统——多角度赋能营销数字化，助力企业销售业绩倍增，移动全员营销系统，一套软件解决4大营销数字化的问题：

1、建立营销内容中控台，集中管理营销素材，为销售人员和合作伙伴，发朋友圈做营销赋能；

2、一个后台统一管理公司微站、微信小程序、百度小程序与朋友圈素材内容，方便又有效！省心省力。

3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，数字化看得见！

搞数字化系统的，都是搞2C和互联网的。2C的数字化和TOB的数字化，商业逻辑就不同。更何况传统厂家的数字化，更多是BC关联的数字化，比单纯的TOB和2C都复杂。

要谨记：数字化是为营销服务，不是营销为数字化服务。目的和手段要明确。

我与很多搞数字化系统的交流过，他们想弄明白深度分销（TOB）的商业逻辑和操作方法非常困难。立体连接，BC一体化就更难了。传统厂家的营销数字化，部分一定是BC关联的数字化。

BC关联的数字化，以后会反复强调。这是传统企业营销数字化的特点，也是数字化业务撬动非数字化业务的关键。

数字化不能与商业逻辑结合，就变成了为了数字化而数字化。现在有些企业的数字化系统没有发挥作用，甚至带来负担，就是这个原因。

我讲的营销数字化，就是站在品牌商角度的营销数字化。如果从其它角度讲，会特别说明。

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苏宁在总结此次全员营销战绩时强调，3天全员营销在带来大量销售和用户的同时，移动全员营销系统采购，使用过程中更是反馈了一百多条有价值的产品优化建议，成为支持苏宁社交营销平台发展给力的体验官。

"微光成炬 星火燎原"，这恐怕才是苏宁此次尝试的非常的重要收获。