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全员营销有没有必要？非销售岗的员工应该承担起销售压力吗？全员营销是否要有考核？带单考核又是否成为企业变相降薪的手段？
一时间， “全员营销”四个字插上话题的翅膀，在疫情期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日，有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示，集团要求苏宁全产业员工参与社群推广，要求员工人人带货，并计入考核。
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目前，全员营销的理念在快消、餐饮、***、、房企这些行业是非常常见的，主要适用于销售产品形态相对普适的公司。
全员营销早已是房地产行业内的通行做法，而且房企不但调动员工，业主、合作伙伴都可以加入"销售"行列。恒大在去年爆出全员营销的消息，每个在职员工都被要求完成一定的楼盘销售任务，中小企业数字化系统，程序员、设计师、财务也不例外。在"活下去"的口号之下，这几年房地产圈内关于全员营销的做法已经屡见不鲜。
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平台直发适合的是平台类产品，分销人分享内容出去，触达人直接进入平台，后续操作都会在平台内完成且留痕。
从目前的情况来看，大部分人还是会选择微信、***两种方式，毕竟用户基数决定了分销收益。
平台直发的难点在于打通和对接各个平台，资源有限的情况下可以优先考虑大众普遍接受的渠道，需要理清每个渠道的相关规则，后续条件允许可以横向扩展。
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