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第三方仓储***货公司的5S仓储管理法则是什么？

5S仓储管理法则可能很多不是仓储行业的人都没有接触到过，不明白5S指的是什么。而5S管理法则在第三方仓储***货公司中也是使用非常广泛，有非常重要的管理意义，今天货易储就来给大家分享一下关于云仓储公司的5S仓储管理法则。

首先来看一看5S管理法则是什么，分别是以下内容:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)，这几个就是所谓的“5S”，5S仓储管理法则也就是根据这5项为基础的仓储管理方法。

1、整理(SEIRI)

将指将电商仓库内部的货品进行整理，把没有存在价值的东西坚决清理到仓库外部，减少仓储面积浪费，给货品腾出更多的空间。同时根据货品销售的程度，根据字母表分类法，将对应的货品放置到对应的区域内。

2、整顿(SEITON)

把仓库内的货品按规定放置，同时在附近做好适当的标识，避免出现货品胡乱堆放，通道堵塞、混乱的情况。

3、清扫(SEISO)

清扫指的就是字面意思，对仓库进行及时的打扫，保持仓库整洁、明亮、通风，做好通风防火工作。

4、清洁(SEIKEISU)

第三方仓储***货公司人员要做好对电商仓库内仓储设施的***、清扫工作，如仓储货架、叉车等设备，进行不定期的检查和清洁，做好***工作。

5、素养(SHITSUKE)

也就是要培养仓库员工有良好的素质，做好培训工作，遵守仓库内的规章制度，积极参与，有积极的工作态度。

网上快递和仓库快递有两种模式。电子商务将走向何方？

网络快递模式:订单和包裹通过网络在终端收集、转移、中转、转移和交付的模式。当买家在网上购物时，商品通常以“单件”的形式出现，从卖家到“配送和分销”通过多种链接方式“快递”到达分散在各地的消费者手中。有代表性的企业包括淘宝和其他仓储配送模式:仓储配送模式是一种将货物从仓库直接发送给客户的物流模式。一般情况下，需要进行库存管理、订单处理、缺货和商品配送等操作。总体而言，C2C电子商务和B2C平台的第三方卖家大多采用网上快递模式，而B2C电子商务的自营产品和少数第三方卖家采用仓储配送模式。一方面，我们认为仓库分配模式的业务基础小；然而，正是消费者购买数量的增加，以及网上商家、电子商务自营商和品牌商家网上购买数量的增加，刺激了仓单数量的增加。2.网络快递物流系统更加完善。网络快递模式拥有网络系统，而仓储配送模式拥有仓储网络系统。相比之下，网络快递系统发展时间更长，系统更完善，第三方仓储，覆盖面更广。网络快递企业已经形成了相对密集的网络体系，基本覆盖县级市，而仓储配送网络以仓库为基础，目前规模和网络密度不高。3.网络快递的运营成本远低于仓储配送网络快递，因为网络快递企业具有整个网络的规模效应，仓储配送成本包含了很大一部分固定存储成本，因此网络快递模式具有明显的成本优势。4.仓储配送的时限和服务质量都比高仓配送短，时限也比网上快递好。仓储配送通过范围的网络仓储配送，可以缩短配送距离，大大提高配送的及时性，尤其可以解决双11、双12等订单的高峰订单压力。仓储配送企业主要由电子商务自营物流和第三方仓储配送企业组成，其服务质量优于网上快递。

从这个电商企业仓配运营模式看，主要有三种模式以下内容:

1.自家仓库或者租赁仓库，自己团队进行仓配运营；（也没撒团队，就是自己卖自己打包)

第2种，还是自家仓库或者租赁仓库但雇人来当库管；（也没撒技术含量，就是有点钱了花钱雇人打包)

第3种，仓储与配送全部外包给第三方运营，有第三方提供仓储和仓配运营团队(这才叫有远见！正所谓用发现美的眼睛来造福自己的心灵！)

三种模式对比

对于中小型电商卖家来说，仓配外包给第三方，无论在成本上、时效上还是管理管控方面，都明显优于、第2种模式，因此，电商卖家选择靠谱的第三方仓配一体化企业作为合作伙伴，势必是未来电商卖家的必然选择。

总体来说，仓配一体化模式的优势主要体现在以下几个方面以下内容:

1、明显为电商企业节省了仓储成本和运输成本，通过卖家货物的集中存放，可以实现仓储成本的规模经济；

2、明显提升了消费者体验，比如说在包装的程度，发货时效，******的反馈等。

3、给电商们提供大数据支持。