财务预算管理是企业财务管理的。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。
1.新建***项目企业的财务预算，以***预算为***，财务规划企业，包括***项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序;
2.持续经营企业的财务预算，以盈利为***，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的***项目和各类损失要进行***监控。现金流量预算的***是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率;
企业还应密切关注各地经济、***形势和汇率的变化情况，调整d款的***结构和币种结构，尽可能避免集中向某一***或区域的***机构融资或以单一***进行借贷或业务结算，山北财务规划，以预防和降低借贷及汇率风险。优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其指标是反映流动资产与流动负债差额的“净运营资本”。
***管理本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及***管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，财务规划咨询，其中不泛赊销，财务规划报价，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆h账往往超过企业全年利润，为控制呆h账的发生，企业间的***管理与控制也越来越被企业重视。
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