




五、评估人员在盈利预测时,要将企业放在内外部环境中进行分析,并收集充分的资料作为盈利预测的基础,如调查被评估企业面临的监管政策、准入制度、行业发展状况等,以及企业内部的生产、经营、人员、财务等方面的约束条件。
六、对于企业有多个业务板块或若干产品类别时,评估人员要按照业务板块分类或者产品类别分类进行分析,进而获取不同类别产品的收入预测依据。
七、对于大客户比较集中的企业,评估人员要针对大客户框架协议或产品协议进行具体分析,既对被评估企业产品收入进行预测,又对大客户***状况、需求变更等情况进行必要的分析,以充分反映被评估企业产品的销售数量、价格以及未来需求的可持续性。
八、评估人员要收集整理企业历史重大项目合同执行情况的统计数据,并据此对待执行的重大项目合同的实施及收入确认进度在预测数据时进行必要的调整,以期反映企业运营的真实情况,同时根据历史状况对待执行合同的履约风险进行评价。

项目的评级内容包含多方面,如企业简介、业务范围、付款记录、员工人数、财务状况、公共记录、进出口、主要经营者履历、***承诺等信息,这些全都与企业的***级别以及风险指数相关。
还有企业的资产、经济***以及产品是否有过重大质量事故等,这方面的信息对企业的并购、资金合作以及融资等项目至关重要。
总而言之,项目的评级通过评级者对评级对象的各个方面,根据评级标准进行量化和非量化的测量过程,终得出一个可靠的并且逻辑的结论,这个结论,项目风险规避方案及盈利能力分析报告,就是项目运作的前提条件。

1.深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格;研究产品的目标市场,分析市场占有率;研究确定市场,主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势,以及产品的营销策略,并研究确定主要市场风险和风险程度。
2.对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量,资源的自然品质,资源的赋存条件和开发利用价值。
3.深入进行项目建设方案设计,包括:项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要原/辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的***机构与人力资源配置、项目进度计划、所需***进行详细估算、融资分析、财务分析、国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。

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