中小企业的需求特点与变革方向决定着物流管理模式决策的基本要素企业进行物流模式决策时，主要应从物流对于企业成功的关键程度及物流管理能力两个方面考虑。这些方面是由于企业的性质及产品性质、企业规模和实力、企业的能力、物流系统总成本及物流的客户服务能力综合决定。
1.行业性质、产品性质。企业所处的行业不同:经营的产品不同，物流模式的选择不同。因为不同的行业和产品，废旧化工设备运输，需要的大小不同，物流配送的规模也有很大差别，不同的产品对物流配送时间的要求也有很犬妁不同。自营物流模式的方案似乎更适用于经营日用消费品的行业，因为这一行业中物流配送环节在整个供应链中具有战略地位，湖北化工设备运输，且物流配送规模也比较大，化工设备运输收费标准，较易形成物流配送的规模经济。采用第三方物流模式进行配送的方案更适合于物流配送规模较小的行业
化工机械有别于其他机械的显著特点是：
（1）涉及的能量形式多种多样，相互间转换过程也较复杂，常见的能量形式有热能，机械能，化学能、电磁能等；
（2）工质性质多变，如其组成、组分及其相态的多变等；
（3）运行工况域十分宽阔，操作参数特殊，如高低压、高低转速、高低温、高低粘度等；
（4）具有优良的适应不同化学性质要求的特点。从而构成了化工机械装备特殊结构的千变万化。
客户运作整合
第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作，或者是在客户中分享资源。例如，多客户整合的仓储和运输网络，可以利用相似的结合起来资源，整合的运作规模效益成为提益的重要方面。
第三方物流运作的复杂性很高，化工原料运输，需要更多的信息技术与技能，这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用。因此表现出来的规模经济效益是递增的。如果运作的好，将导致竞争优势及更大的客户基础。当然，一些拥有大量货流的大客户也常常***协调和沟通技能及资产，自行整合公司的物流资源。
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