




流程行业是连续制造,每个环节之间都相互影响,啮合在一起,所以一旦建厂完成之后,通常不会改变生产的主产品,多就是换换配方。所以在流程工业里,数字化工厂的实施对象主要还是新建工厂,老厂的改造相对要困难一些,智能PDU厂家,经济效益也不明显。
流程工业的建厂过程中,往往需要更多的一些配合,尤其是企业和企业之间的配合,比如新建一个煤化工厂,有一个业主,一个设计院,一个EPC(总包商),这三个公司需要在一起协同工作,以前通常是各自用各自的系统,相互之间通过签技术协议来保证数据的一致。但是一旦出现数据的改动,就要反复的重新签技术协议,笔者在负责钢铁行业时,智能PDU电源,头疼的就是业主修改了某一个设备参数,这样我们其他人就是谈判好几轮,签一厚达技术协议,这个工作量是巨大的。
生产部门和IT部门的深度融合
生产部门和IT部门的深度融合
提到两化融合,工业化和信息化的融合,天津智能PDU,大家都不陌生,站在甲方的视角,真正落实两化融合,首先应该做的,在管理模式上要落实生产部门和IT部门的融合。
制造企业和互联网企业不同,互联网企业,一个211/985计算机毕业的应届生,一般3个月到半年时间就可以在team内***的工作,3年内,悟性不错的人,基本就可以晋升为team leader,独当一面带团队,相比互联网行业,制造业的流程和体系更为复杂,我身边认识一些985名校毕业的研究生,一些工作2年以上,智能PDU功能,也只能做些点状的事情。
2020年新冠疫情的突发,限制了劳动力人口流动,加上近几年国内制造业“用工荒”逐年加剧,人口红利使低端产业造成了对低成本劳动力的依赖,而年轻群体则不再满足于传统制造业工人微薄的收入。在移动互联网的高速发展下,转而寻求快递员、骑手、网约车等新的社会需求职业。用工难上加难,部分自动化和智能化水平较高的企业,能够快速***80%以上的产能,抢夺市场先机,刺激并加快了制造企业自动化、数字化和智能化的转型进程和***力量。2020年工业自动化、网络视频会议、协同办公等应用成为应用,远程监控、数据采集、智能物流、MES/MOM等应用市场增长显著,工业软件和BI应用持续增长。同时,制造企业对数字化转型和智能制造的规划和咨询服务的重视程度也有明显提高。
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