




运动后不应做的几件事
做完激烈运动后,人们往往会吃一些食物奖励自己。然而,食物带来的乐趣并不总是符合***需要。法国《队报》总结了运动之后应避免做的四件事情。
1.只吃简单的糖类
吃巧克力棒是可以的,但还不够。在运动之后,为了在几小时内***身体内的糖原储备(身体的主要能量来源),需补充一些能迅速吸收的简单糖类(即快塘,包括葡萄糖、果糖、蔗糖等),以及一些复合糖类(即慢糖,包括纤维、淀粉等)。关键是在这两种糖类中找到平衡。
建议:
除了注重快塘和慢糖的相互补充,还应注意首先食用“内在的”糖类,即***本身就有的糖类,如水果里的糖类(果糖)或牛奶里的糖类(乳糖),工厂食堂承包,而不是食用人工添加的糖。
2.喝苏打水解渴
很多运动员喜欢在剧烈运动或者比赛后喝苏打水。这是可以理解的,但不能滥用。就像啤酒会使身体脱水,并在我们想要降低身体的温度时,啤酒中的卡路里会转化为热量。水是更好的选择,对补充损失的水分及能量有不可忽视的作用。
建议:
多喝一小瓶,苏打水富含磷酸,运动后,身体内的酸度本来就高,苏打水会使酸度更高。
3.吃太油腻的食物
有些运动员吃汉堡包或烤肉作为强烈运动后的奖励,虽然能满足一时的快感,对身体却没有好处。油脂是的,但也应该是“好油脂”,而不是那些会提高胆固醇且没有任何营养的油脂。
建议:
食用质量好的油脂(如奥米茄-3,、奥米茄-6)。太油腻的食物会使身体负荷过重,不利于消化和***。
4.只食用蛋白质
蛋白质是日常食物中不可缺少的成分,对身体***尤其是对肌肉重建和***损坏的肌肉纤维起着至关重要的作用。另外,***一天础代谢所需的蛋白质约0.8克,运动时增加至1.2克。虽然,但光凭蛋白质也不能满足运动后***所有营养需求。应将蛋白质与糖类、脂类、、纤维和其他矿物质平衡地结合起来。
用五常法管理食堂五个优势
1、降低成本,提高利润。尽量让每个员工执行原料的***先出、设置物料库存标准和采用无聊的控制量表的方法,为了增加流动资金,提高资金周转率,减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费,就要确保使库存保证不超过每天的标准量。
2、提高员工的工作效率。将长久不用的物品清除或者放回仓库,将常用的事物按照其使用量大小分别存放,所有物品都要有一个清楚的标签,即所谓的有名有家,中堂食堂承包,确保所需的物品可以在30秒内找到。为了防止餐馆临时改换员工,员工不能准确操作,所以尽量要在设备上标明操作步骤过程,视觉及颜色管理、维持透明度、故障P牌,做到即便该岗位员工离开,管理者相对轻松许多。
3、提高食堂的卫生安全质量。通过对店内所有范围包括隔油槽、风口、厨房天花、油烟罩等死角的清扫,使餐馆看来光洁明亮、井井有条,给消费者以信任感和安全卫生的跟进。
4、改善员工间的人际关系。每一个餐馆区域和工作岗位都有专人负责,并且把该负责人的名字和照片贴在相应明确的地方,有效的防止了责任不清、互相推诿的状况发生,同时要对员工进行不断鼓励,增加员工上进心与荣誉感,做到即使主管与经理不在,员工也知道要怎么做和自己所要负的责任。
5、提高员工素质。员工可以通过多次的正确的操作而养成良好的行为规范,形成爱清洁、讲秩序、负责任的习惯,使得其在不知不觉中将好的习惯带到了家中、生活中,让其生活变得更加文明更加健康有活力。
学校食堂管理也要遵循"三化"管理模式
俗话说,孩子是***的花朵,因此学校食堂的管理成为了社会关注的热点,这也是直接关系到学生健康成长的大事。
很多餐馆酒店通过多年的探究摸索,已经形成了自己的“三化”管理模式。“三化”具体来说就是:
一、人事管理制度化。由于现今社会是以人为本的时代,因此,食堂管理的好坏,其至关重要的因素是人。然而食堂服务质量的好坏则是由食堂管理人员及从业人员和服务人员的素质决定的。为此,公司食堂承包,很多餐饮公司对高校食堂拟定了一套完善严格 的管理制度:
1、管理人员聘任制。针对学校食堂各项规章、制度的执行者,即食堂管理的直接责任人就是食堂管理人员,其要上对学校负责,。餐饮公司对学校食堂管理人的聘任一定要有一套严格的规程,起先要由有意向者申请或者提交简历,然后再由全体教职工进行考核前两名,终由校委会、教职工代表确立后人选。接受聘任的人员必须严格遵照各级府和学校的******及相关制度,一心一意的为学生,聘任期一般少为两年,并且在此期间,要经常进行体检。
2、从业人员合同制。以确保劳资双方责权明确,因此所有食堂的从业人员都要与餐饮企业签订劳动合同。同时也一定要签订安全责任书,把安全、放心的服务作为工作的宗旨。并进行少一周一次的业务培训。
3、亲属回避制。食堂从业人员尤其是其管理者的亲属在没有特殊情况的状况下,均不得进入食堂,也不可以干预食堂的日常事务,更不得任意食用、拿走食堂的一粒米、一棵菜、一滴油。因为只有这样做才可以保证食堂物品的颗粒归功。
二、操作程序规范标准化。从实物的采购,菜谱的制定,食物的烹调,饭菜的留样,到***试餐等各个环节一定都要严格按相关要求进行。这样有利于保障学生吃好吃得安全吃饱的重要保证。有的餐饮公司还在高校食堂推行“五员管理制度”即:质量评判员、技能炊事员、营养指导员、卫生监督员、价格监督员并形成了长期有效的工作机制和制度。
三、监督考核常态化。一般所有的学校都会专门配备两名兼职监督考核人员,全程参与食堂物料的入库、出库和制作加工。并且在入库单和出库单上签字,全程参与食堂物品管理和监督,防止从业服务人员出现违规的情况。同时,学校每学期都要***师生分别对食堂管理者和从业服务人员进行量化审核,审核结果与绩效工资的发放有一定的联系。倘或对食堂管理者的考核满意度低于60%的,下一学期就不可以再参与高校食堂的管理工作。同样,工地食堂承包,食堂的从业人员,如果连续两学期审核考察均倒数的,就按照劳动合同予以辞退。
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