




数字化工厂的三大过程
数字化工厂主要包括产品设计、生产规划及生产制造实行三大过程。
1)产品设计过程
在产品研发设计过程中,运用数字化建模技术为产品搭建三维模型,能够合理、有效地降低物理实体样机,生产制造和人员无效劳动所造成的成本费。同时,三维模型涵盖着产品任何的几何信息和非几何生产制造信息,这类属性信息会根据PDM(产品数据管理)这类统一的数据平台,随着全部生命周期,完成产品协作研制、产品从设计端到生产制造端一体化的关键保障。
2)生产规划过程
在生产规划过程,非标自动化生产线多少钱,根据PDM所同步的产品设计过程的数据信息,运用虚拟仿真技术,能够针对工厂的生产线合理布局、设备配置、生产制造工艺途径、物流等开展提前准备整体规划。工厂根据虚拟仿真工艺路径规划,来降低实际上生产线调整改善必须花销的成本费。
3)生产制造扫行过程
这一过程的数字化,体现在MES制造执行系统和其他系统之间的数据共享上。MES系统与ERP系统、PDM系统之间的集成化,能够保障任何有关产品属性信息一直维持同歩,并完成自动更新。
数字化工厂的内涵
信息化建设是现代设计技术的发展方向,是企业走向竞争市场的一次深刻的革命。我们认为从五个方面着手实‘数字化工厂”的目标。对各项目标的具体实施,即为“数字化工厂”具体的内涵。
(1)搭建一体化工作站数字化
搭建安全快速的网络平台是一体化工作站信息化的前提。计算机己成为管理 人员和操作人员的工具。我校一体化工作站的系统平台由计算机主机:网络、数据库等组成。通过软件来相连各个系统的平台,将实训车间的数控设备与数据管理平台
(2)打造无纸生产场景数字化
随着管理集成系统的搭建,通过数据查询系统,即可看到学生现阶段一体化工作站的任务零件及相关信息如:毛坯尺寸、产品材料、加工图样、工艺流程、注意事项等,实现与现代化的生产制造流程接轨。对学生生产用到的数控程序,通过数据终端直接传输到机床上进行应用加工,实.
(3)一体化讨论区数字化
在一体化讨论区,通过大屏幕投影,可将学生在PLM体验中心中的工作过程现场调出来,包括产品的三维或二维图,工艺流程卡、加工模型及刀路轨迹、仿真结果、加工程序等。同时,非标自动化生产线公司,也可看到车间机床操作面板及产品加工过程。通过模型结果及机床加工过程现场,实现理论与实践的.
(4)一体化工作站管理数字化
通过搭建一体化工作站 的管理系统,通过视频可以看到师生教学在工作台上的操作场景,包括工件装夹情况、找正对刀、机床加工等情况。有信息化的支撑, 一体化工作站的管理效率大幅度的提高。管理逐步向规范化转变。
中国工厂数字化转型蓝图
工业企业已经在数字化工厂的建设和发展方面迈出了坚实的步伐,非标自动化生产线,在提升生产效率的同时,能够迅速可靠地生产出更多定制化、高质量的产品服务于市场。对于许多没有打算建设数字化工厂的企业而言,缺乏一套数字化的愿景和企业文化是让它们裹足不前的很大阻碍。
数字化愿景不仅只是考虑各项技术,而且还定义了这些技术如何在整个产品生命周期和企业生态圈中相互配合。阻碍企业制定数字化工厂计划的其他因素还包括机会不定、经济效益不明、***代价不菲。综合考虑这些因素,非标自动化生产线设计,企业所需要的不仅仅是一套清晰的愿景,更需要一张切实可行的数字化路线图。普华永道思略制定了一套由六个环节组成的蓝图,协助企业制定或优化路线图成功应对通向数字化工厂和工业4.0 道路上的各项挑战
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