在选择第三海外仓的时候要考虑第三方的IT 系统提供的订单管理系统是否符合企业的订单整合需求。其次还要关注的一点是这些第三方海外仓除了提供海外仓储服务之外，还有没有其他的附加服务比如：整柜出口，清关，退税，仓储地***支持等。海外仓相对邮政小包时代，它更正规化，所需要的环节也更，对于一个出口企业来说，完成这个链条上的各个环节的东西需要耗费很大的精力和时间，即使做了也可能做得不是很正规。
但从出口形势来看，专线物流，海外仓的需求越来越明显，而且很多卖家开始呼吁提供更多如加工、***、***等海外仓增值服务。
自建海外仓：大卖家的自留地
未来，大卖家会选择定制仓，中小卖家会选择第三方海外仓，而超大型卖家都会布局海外自建仓。
自建仓即是卖家自己解决海外建立公司、仓库、通关、报税、物流配送等一系列问题。
纵观自建仓的特点，上海到墨西哥物流，也是优劣分明。
如何做好海外仓？
1.产品的市场需求量要大
这是基本原则，长尾产品不适合海外仓，因为它会影响转化率，并且产生死库存，物流专线，但究竟多大的市场规模是比较合理的，需要卖家根据资金情况和店铺周转率进行综合评估。
2.关注单位时间内的总利润而不是单笔交易利润
总体来说，大多数产品的海外仓利润率都会远高于国内发货，这也是海外仓的优势所在。
是不是海外仓利润不如国内发货的产品，专线物流公司，就一定不能做海外仓呢?其实也不是，因为我们还要综合考虑海外仓的转化率，因为高转化率的产品同样可以通过海外仓实现更高的总利润！
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