两化融合贯标-耕耘-两化融合贯标流程

两化融合贯标方向

以智能工厂、精细管理、智能决策为代表的现代化生产制造与运营管理。***关注工业装备和基础设施、制造过程、生产经营管理等活动的数字化和集成互联，包括但不限于装备数字化、网络化、智能化，生产过程信息化，数字化车间和智能工厂，两化融合贯标，经营管理与生产过程控制集成，数据驱动的精益生产、敏捷制造和精细管理，基于大数据的智能决策等。

 两化融合管理体系贯标企业优先等级划分

一、A类企业（此类企业可直接判定符合贯标条件）

      此类企业两化融合发展阶段达到“突破创新”或“集成提升”，一般多为央国企、上市公司，两化融合贯标流程，管理要求非常规范，两化融合贯标服务机构，信息化程度高，非常适合两化融合管理体系贯标；此类企业两化融合水平表现为：

      信息化：ERP系统功能覆盖销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等模块；同时在销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等管理环节可能投入其他信息化系统，并且这些系统可以和ERP系统进行对接；

      工业化：企业购入行业中较为***的生产流水线、生产设备、研发设备、测试仪器等工业化硬件，两化融合贯标申报，且这些设备自带信息化系统，可实现自动化操作；

企业获取两化融合证书有什么用？

两化融合管理体系贯标： 帮助企业以体系的思路框架和标准要求建立符合企业实际的信息化管理机制。两化融合管理体系包括的基本框架和标准要求，它为企业建立一套规范、操作性强的信息化管理机制提供指导和依据。

1.政策资金补贴：2.转型升级： 传统企业 实现可持续发展的关键路径。   3.:  企业品牌影响力的传播***价值。   4.竞争优势： 培养新型能力 ，将技术进步、***变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。   5.规避风险： 通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。   6.培育人才***： 企业可通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才***。   7.提升管理： 通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。