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配送公司
成立一家配送公司非常容易,但是要运营好一家有竞争力的配送公司可不容易。想要在食材配送行业长远立足,光靠苦干是不行的,还有些很重要的东西一定要懂得。
一、懂合作
食材配送行业涉及到食材产业链的上、中、下游。产业中的每一个环节、每一个行业都是环环相扣的整体,利益息息相关,没有人能够脱离产业而***存在,广州一站式食材配送,也没有人能够脱离他人而单独进步。想要挣钱,就要团结一切可团结的群体,包括上游产业链、下游产业链,甚至是中游也就是自己的竞争对手。很多人觉得团结上下游而可厚非,但是竞争对手如何团结?同行不是冤家,大家倾力合作,资源共享,广州一站式食材配送批发,互通有无才是发展之道,不排挤才能共赢。
二、 懂自己
一个人的智慧是懂自己,对于企业来说也是。企业如果不知道自己的***,不知道自己的长处、短处,过度保守或过于激进都是很***的。只有懂自己的竞争力所在,同时能发现企业存在的不足,扬长补短才能根基稳固。
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食材配送公司的管理与信息和信息系统
一般来说,食材配送公司的管理主要包括。
1.清晰的操作流程,根据操作流程将分拣中心划分为不同的工作区域,有效提高工作效率,降低人员成本;
2.制定有效的KPI考核制度,如针对不同岗位制定不同的激励计划,如按劳分配分拣,通过系统自动统计和采购制定采购,节约和控制KPI考核制度,从增值创造中获得员工增加的收入,每天发放绩效奖金,督促采购和物流负责人;
3.分拣中心的管理应严格按照5S标准要求,从细节上营造干净、卫生、安全、舒适、合理的工作场所和空间环境;干净整洁的分拣中心是解决大客户的法宝。
4.严格控制产品的安全和质量,尤其是食品配送企业。安全是生命,质量和安全永远决定着企业的成败。
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食材配送公司运作流程??
对于一个食堂客户来说,选择一家食材配送公司供货商,诉求点主要有3个:数量、价格和质量,配送公司流程也主要就是围绕这三个方面,来提高客户的满意度。
接下来我们就来说一下数量。
数量。
这边现在情况比较好了,基本上所有的供货商都能够做到足斤足两。我听业内的老人讲,在十几年前,行业不大规范的时候,有很多触目惊心的数量造***情况。
这通常都意味着内外,收货人员与供货商联合起来数量造假。现在比较常见的情况,是有一些耍小聪明的配送公司会送货时数量略微亏秤,比如客户订单是10斤,实际送货9.8斤,稍稍赚一点便宜。
我也见过用“技术手段”赚数量的方式,广州一站式食材配送公司,见到一个给超市供蘑菇的供货商,临到给超市交货前一小时,拿着喷壶一通猛喷,提高蘑菇的湿度和含水率,把重量给做上去。
当然,客户也不是傻子,贪小便宜的手法赚得了一时,赚不到一世,广州一站式食材配送机构,长期下来客户是会判断出配送公司是否值得信任。从我们公司自己的亲身体会,在这个行业要想做得长久做得好,还是要讲诚信,不要去搞那些偷鸡摸狗的小把戏。
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