cmmi认证-武汉启明认证-cmmi认证中心

CMMI认证流程

召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，cmmi认证，对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识，确定相关人员的积极参与。咨询师通过SCAMPI C方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定CMMI过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。

CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件***能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，cmmi认证中心，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，cmmi认证费用，软件***不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件***的一种文化，成为软件***的财富。每一个级别都是更高一级的基石。要上高层台阶必须首先踏上所有下层的台阶。

CMMI预评估及正式评估

咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估，对CMMI要考察的证据文档全l面审查，对各角色进行模拟访谈，发现并跟踪解决遗留问题。主要参与人员：ATM、咨询师、访谈人员。其中，ATM：参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。 咨询师：进行预评估并跟踪指导。主任评估师：参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员：参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。