连锁企业如何进行***激励？怎么进行***？-博思诚咨询(推荐商家)

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为　　初创期合伙人之间的***分配方案设计咨询落地***比例设置，主要是按各人的能力和贡献度而定的。纵观近几年在海外上市的互联网企业，其初创期的***设置不外乎是以下三种情况：

　　单一创始人。例如，京东的刘强东，一嗨租车的章瑞平，58同城的姚劲波。这类的例子稍微少一点，毕竟这样有教强能力的霸道总裁还是少数。

　　在创业公司，是需要有人拍板做快速决定，然后去执行来解决问题的，太民主的决策程序浪费的是所有人的宝贵时间。

博思诚***激励咨询公司认为创始团队中一定要有一个人去承担一把手的压力，承担比第二人更多的责任，***分配方案设计一旦确定了这个带头人，他就是整个企业的带头人物，而这个人选就需要更多的考量，因为这关系到企业的发展方向和发展未来。

***分配方案设计还有就是合伙人之间一定要做到平等，无论创业者在这个项目当中持有的股份比例是高还是低，***分配方案设计的创业者与合伙人之间都是一个平等的关系。因为创业者只有具有一个平等的关系，合伙人就会有一个平等的身份感，连锁企业如何进行***激励？怎么进行***？，才会全身心的投入到项目中去，觉得自己不是在为谁打工，这才是好的***分配方案设计。

***激励咨询机构的***分配方案设计认为公司的控制权所涉及到的条款有双***（AB股）

即同股不同权。在国外，***分配方案设计普通有限公司和股份公司是不一样的，后者是同股同权，但中国的《公》不一样：同股不同权，可以提前通过***分配方案设计约定权和决策权。如果以后有融资的话，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人***会不断被稀释，权益自然就会被影响，所以可以在前期通过***分配方案设计引入这个机制。

委托权，也就是代为行使权，从而让权进行集中，弥补***的不合理。