企业上云价值之二|千企上云|企业上云
2.业务智能化催生海量数据的计算需求
当业务在线化之后，企业与客户的每一次交互都会被记录。这些用户的行为数据，一方面能够帮助企业更好地了解用户，另一方面能够提升业务效率，优化业务流程，提升自动化程度。
因此，当业务在线化之后，业务智能化将成为企业追求的下一个目标。业务智能化过程，包含监测业务运转状态、预测业务结果、实现业务自动化等。
在这过程中，基于海量业务数据的建模分析是必不可少，对计算能力的要求并不均匀。只有模型训练、建模环节涉及到大量数据计算，模型上线后反倒不需要大量计算。如果采用传统IT架构，必然会导致大量计算资源的闲置和浪费，搭建云平台能够很好地解决这些问题。
IT管理模式升级|千企上云|企业上云
1.IT管理从“监、管、控”向服务化升级
当业务需求驱动IT建设时，IT管理不再仅仅是系统日常运营、维护和监管，而是需要不断提升对业务的服务能力，能够更好地满足业务发展需求。
为了应对当前多元异构IT环境的挑战，企业需要建立统一管理平台，从而解决资源交付、应用交付问题。
资源交付方面，统一管理平台能够有效减少资源浪费、持续跟踪资源使用和管理，能够基于业务需求提供资源支持，让业务系统能够享受到IT资源的弹性优势。应用交付方面，基于统一的环境管理、Devops和自动化运维工具，实现应用的快速开发交付。
通过统一管理平台，不断提升企业自身IT部门的服务能力，让企业内部的云平台具备公有云类似的特点，以更好地应对企业“互联网 ”转型的需求。
未来，企业云平台除了可以满足企业自身的需求，还可以对外提供IT能力，形成垂直行业云。中国铁路总公司旗下的铁信云，正在逐步实现对铁路总公司各个子公司的IT资源纳管，正由一个私有云平台向铁路行业的公有云进化。
云ERP的准备工作|云ERP|ERP上云
企业资源规划实施准备:采购、销售和存储作为一种管理软件，其操作场合是多方面的，需要多层次的功能。 这要求企业员工具备相关的操作技能。只有清楚掌握企业的业务流程，权才能利用购销存进行管理。
同时，决策者更有必要与员工一起实施软件，因为只有当决策者给出正确的指令时，员工才不会急着做错任何事情，导致企业遇到障碍。
购买、销售和存款的实施并不像初想象的那么简单。如果企业没有为实施做好准备，就会导致购销存的实施失败。
在实施购销存软件之前，企业应确保为实施做好充分准备，如资金准备、员工学习准备、员工参与准备等。 避免实施后因资金等问题导致实施失败。
