企业团建培训-江苏思行公司-滁州企业团建

激荡期团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧，虽然说团队成员接受了团队的存在，企业团建活动方案，但对团队加给他们的约束，仍然难以接受。而且，对于认为可以近年这个团队，还存在争执，互不助手。在这一阶段，热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象，那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样很脆弱。这个阶段之所以重要，滁州企业团建，是因为如果团队成员可以安全通过的话，出现在面前的就不再是支离*碎的部分，而是团队本身了。激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。

企业团队建设优化一：激励团队成员要注意“职场原则”

   1.原则之一：激励要因人而异

   2.原则之二：奖惩适度

   3.原则之三：激励的公平性

   4.原则之四：奖励正确的事

企业团队建设优化二：让团队成员尽职尽责

   主管是将，和团队是一个互利的整体。主管不放手，成员不负责；主管太放手，成员太松散。主管水平低，成员瞧不起；主管水平高，创意企业团建，成员跟不上。主管只要做到张弛有度，收放自如，恩威并施，员工才能积极主动，团结合作，业绩卓然。

3.新旧观念与行为之间的激荡团队在激荡期会产生新旧观念、行为之间的激荡。在传统**中进行地队建设将不得不面临着一系列行为方式的激荡与改变，在这一过程中，团队建设可能会碰到很多阻力。如，成员可能会因为害怕责任、害怕未知、害怕改变等而拒绝新的团队行为方式。这时需要运用一系列手段来促进团队的成长。

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