企业员工户外拓展活动-户外拓展-渝伦企业团队拓展(查看)

重庆团建

本谏程让学员深入启发学习，完全不同与拓展讪练和澝讲式培训，除了霓要谏堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更_要有**的导师，引导学员进入更深层次的体猃和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决办法，是一种高虔深入体猃的谏程迮傲!翔9课程是针对针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、**、沟通、控制等问题进行深虔挖掘并找到解决方法的全新体猃式培训谏程?透过澥戏的体猃和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还摹握了战略执行以及达成目标的方法和工具;对于公司管理层不仅可以训练**能力，还可以培养管理人员的**、决策能力以及成本效能意识。更重要的是，课程运用团体澥戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现问题，发掘问题的实质，终找到有效的解决方法本课程适用于公司内部培训、公司季虔或年虔会议、以及合作伙伴的会议或活动。

拓展培训的环节应该如何进行

    一：一位好的拓展培训师先要是好的咨询师，如果培训师没有到受训人员工作现场亲身体验，聆听销售人员提出的问题和自己发现销售团队的潜在需求，企业决策者、受训者的期望与课程**南辕北辙、舍本逐末现象屡见不鲜。

    二：拓展培训预热工作不到位，户外拓展，培训的时间，地点、人员、目的、课件、要求，如果没有提前若干时间到达销售人员手中，明确要求预习思考，那么，临阵磨枪现象不会少，培训现场互动效果难免会看到人心惶惶，顾左右而言他。

    三：拓展培训全程缺少实操场景布置、培训科目无模拟演练，互动讨论，素质户外拓展活动，实操考核。

    四：受训者受教育程度、工作履历、性格差异会导致思维方式不一致，企业户外拓展，互动讨论时扯皮内耗。

    五：受训者对接受知识与实操过程的“半衰期”缺少把握，培训的导入期、成长期、成熟期每个阶段没有针对培训策略、配套方案，培训结果在所难免会事倍功半。

    六：伴随培训后绩效提升情况产生，销售人员综合能力增长和与之配套的薪资、职位、工作环境的缺阶梯、少系统、不匹配，那么，鸡飞蛋打、人员流失是板上钉钉的事。

重庆拓展训练—渝伦拓展公司

敢于挑战的精神品质来源于自信，只有自信心强的人才勇于承担责任，不会因为事关重大而优级柔寡断，想着不好的结果而瞻前顾后，企业员工户外拓展活动，所以能保持一惯的果断作风，只有具有挑战精神品质的人，才会开拓出一条更宽的道路。反之，怕担责任，对所从事的事业缺少责任心，总是担心事情失败后的责任承担，这样的人一定不会有阳光大道的。

?行程安排Scheduling:

09:00-10:00 团建*冰

10:00-12:00 信任背摔

14:00-15:30 高空-巨人梯

15:30-17:30 海难逃生墙