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企业团队建设优化一：激励团队成员要注意“职场原则”

   1.原则之一：激励要因人而异

   2.原则之二：奖惩适度

   3.原则之三：激励的公平性

   4.原则之四：奖励正确的事

企业团队建设优化二：让团队成员尽职尽责

   主管是将，和团队是一个互利的整体。主管不放手，成员不负责；主管太放手，儿童拓展训练项目，成员太松散。主管水平低，成员瞧不起；主管水平高，成员跟不上。主管只要做到张弛有度，收放自如，恩威并施，员工才能积极主动，团结合作，业绩卓然。

目前，拓展训练基地，国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容，扬州拓展训练，简言之，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作**。在日前市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，有十分重要的意义。

企业的行业不依、类型不同，加之大小有别，所以在团队建设的架构上应有所区别。在大企业中，根据企业各**化公司的行业共性与各自特性，企业团队建设必须是一个多层团队系统，小学生户外拓展训练，但层次太多又会显得过于松散，所以以不超过三层为宜。三层团队能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责，相应的，针对每个团队建有不同的评估标准。

组建期在一个**中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的**，即以团队为整个**的运行基础;二是在**中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、**都不确定。团队成员各自尝试摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。1.形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、**、规范等。在其形成过程中，下列问题是我们必须要明白的。(1)是否该组建这样的团队?(2)团队的任务是什么?(3)团队中应包括什么样的成员?(4)成的角色分配如何?(5)团队的规模要多大?(6)团队生存需要什么样的行为准则?