




团建不是单纯的**放松,是有目的有**的团队建设活动。需要前期充分的调研准备,过程中有精准的把控,完成后有总结和检讨。
很多**者把关注点都放在项目选择和过程上,而忽略了前期的调研准备和事后的评估检讨。前期准备不足,过程就会打折扣(比如体能消耗大中途退赛;啦啦队工作内容没有详细安排就会无**无纪律);事后没有总结,团建结束又回到原点,企业团建报价方案,起不到任何效果。并且,事后不检讨,下次团建可能还会犯同样的错误。
目标是十分重要的团队要素,而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤:
团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性
让团队专注于核心优先事项,从而由外向内形成统一。
团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细,言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
团队任务明确之后,就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
企业团队建设优化一:激励团队成员要注意“职场原则”
1.原则之一:激励要因人而异
2.原则之二:奖惩适度
3.原则之三:激励的公平性
4.原则之四:奖励正确的事
企业团队建设优化二:让团队成员尽职尽责
主管是将,和团队是一个互利的整体。主管不放手,成员不负责;主管太放手,成员太松散。主管水平低,成员瞧不起;主管水平高,成员跟不上。主管只要做到张弛有度,收放自如,恩威并施,员工才能积极主动,团结合作,业绩卓然。
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