国庆档电影联合营销-电影联合营销-鲁班传媒一手资源(查看)

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电影IP联合营销并非单纯地追热点，而是要与品牌的自身调性相符合，制造与目标受众的对话机会。

想要通过电影与消费者之间建立情感联系，品牌就必须找到自身与电影的某个关键「连接点」，基于这个点联合输出营销内容。只要这个点找得好，电影和企业联合营销案例，消费者就会觉得十分自然，对电影的关注就会转移到品牌上来。

这方面做得比较好的，是ofo与小黄人电影的合作。贱贱的小黄人赋予了ofo小黄车人格属性，而ofo与小黄人的用户又是年轻人居多，品牌与IP属性相合，联合营销自然能打出响炮。

总而言之，电影IP联合营销在未来依然会是一个日常动作，只有把握了关键要点，才能把营销做得像电影一样出彩。

多家光线系动画公司亏损，能靠《姜子牙》拯救吗？根据《姜子牙》片尾序幕信息来看，此次参与了电影出品及制作，并由光线传媒持股的企业（包括光线100%控股企业）至少有8家动漫公司。其中，光线影业及彩条屋影业负责**与发行，中传合道与可可豆动画负责电影制作，大千阳光、红鲤动画、红鲸影视（红鲤动画子公司）、魅力文化四家企业负责电影的中后期加工。

（梳理&制图：商业数据派）

彩条屋影业铺设的动漫版图，贯穿了《姜子牙》落地过程中的各个环节。其票房成绩俨然和多家公司的命运紧密相连。爆款电影对一家影视公司的利好究竟有多显著？可以通过去年的《哪吒之魔童降世》来窥探一二。

根据光线传媒近5个季度以来的成绩来看，于2019年7月份上线的《哪吒》直接将光线2019年Q3季度的营收及净利润推至高点。即使排除今年的疫情影响，当季度的营收情况也明显高于同年的Q2及Q4。

（梳理&制图：商业数据派）

除此之外，在《大圣归来》取得9.56亿票房后，获得光线传媒2000万元**的动画公司十月文化，在当时的估值为1亿元。而在十月文化参与出品《哪吒》期间，光线传媒又追加了1.98亿的**。根据出资金额折算，十月文化凭借《哪吒》的火爆，估值也一跃飙升到20亿元。可想而知，电影联合营销，《姜子牙》的票房成绩将牵动着背后多个利益体。

其中，可可豆动画是第二次与光线合作出品动画电影。2016年，光线出资400万元持有了可可豆30%的股份，双方共同开启《哪吒》的孵化。三年后，不仅是可可豆的原创IP提升了光线在动漫行业的影响力，可可豆的估值更是从当年1333万元扩大到至少5倍以上。就《姜子牙》目前的票房走势来看，可可豆动画还将继续升值。

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为什么品牌要和电影联名做营销？

品牌和电影联合做营销，背后的原因，主要有以下几点。

其一，吸引电影的粉丝群体。

一部热门电影，自然具备很大的观众群体，如果是热门IP电影，甚至会吸引更多的粉丝。品牌与电影联合做营销，本质上就是将电影观众的注意力引导到品牌本身。

在具体的内容上，品牌商家可以在电影中提炼观众喜爱的文化与情怀，再根据潮流时尚发行一系列衍生周边，从而吸引电影观众购买。

比如，2016年电影《魔兽》上映时，国庆档电影联合营销，各种跨界发行的纪念币、周边的成交额占到电影票房的三分之一，靠着大批粉丝的力量，电影的商业价值被推到新高点。

其二，借助电影宣传的势能。

电影的宣传推广有自己的特点。比如在上映之前几个月，用预告片预热，到临近上映时，进行广覆盖、高密度的营销推广。

而对品牌商家来说，在线上线下、设计、产品方面会有一定的优点，也不乏短板。品牌和电影的跨界合作，能让品牌有机会参与电影的宣传与销售渠道，借助电影的势能扩大品牌影响力。

比如今年上半年妇女节，安踏在《者联盟4》上映之前，发布了一系列的漫威联名女款运动鞋，涵盖了灭霸、美国队长、钢铁侠、惊奇队长、等8位漫威角色，并通过在互联网与漫威电影的互动，吸引了一大波关注。