我国工程行业价值链经历了从分散向整合的过程。
随着投融资体制改革和价值链相关主体能力提升，造价全过程工程咨询管理收费标准，出现了分阶段的业务整合。例如，在立项阶段，项目单位（或称项目法人、项目公司）委托开展涵盖**机会研究、可行性研究、专项调查、专题研究及投融资策划等业务的**决策综合咨询；在建设阶段，出现了项目代建和不同程度整合勘察设计、监理、招标代理、造价咨询等**服务的建设阶段全过程工程咨询。工程行业价值链治理逐步由分散型向分段型治理转变。
近年来，随着PPP模式的兴起，建基全过程工程咨询管理收费标准，出现了涵盖项目立项、建设、运维阶段的主体——PPP项目公司，以及基于合约的全过程工程咨询单位、全过程项目管理单位、设计—采购—施工（Engineering-Procurement-Ctruction，EPC） 总承包商、设计—施工（Design-Build，DB）总承包商及运营商等实体。工程行业价值链治理模式进一步由分段型向整合型发展。
价值链主体分散，价值链治理层级少，**机会、可研、专项调查、专题研究、项目与专项评估等立项过程价值创造活动，招标代理、勘察、设计、施工、监理、检测监测、设备材料供应等建设过程价值创造活动，通常是由不同的市场主体承担，全过程工程咨询管理收费标准，委托方直接对应众多服务、工程、货物提供单位，施工、通用设备材料供应等交易主要基于价格，前期研究、勘察设计、监理等**服务单位选择主要基于模块化的**网络关系。这种价值链治理模式被称为分散型治理。
全过程工程咨询管理收费标准的运维过程是一个重要环节
推进全过程工程咨询是深化投融资体制改革和改善营商环境的需要，是我国建筑业和工程咨询行业高质量发展的需要，也是提升我国工程咨询行业国际竞争力、服务“****”倡议的需要。
全过程工程咨询治理体系离不开其服务的工程、客户和相关方，包括谁来治理、治理什么和如何治理三大方面，治理结构是治理体系的具体体现。
工程咨询行业存在的理由在于为客户创造价值，全过程工程咨询发展的动力主要来自客户及相关方的新需求，其背景是工程行业的全生命周期价值链及其升级
项目全过程咨询的后一个阶段 ，也是检验项目是否实现决策目标的关键环节。完成项目的竣工验收工作后，转入项目的试运营阶段，造价全过程工程咨询管理收费标准，这时项目的使用方已经开始做使用前的准备工作，设备调试、人员培训等。运维阶段工程咨询的主要任务是检查工程质量是否达到设计要求，复核工程**是否合理。在投产或投入使用过程中验证项目的建设效果是否达到预期要求。同时与使用者结合并顺利交接。
为深入贯彻新时代中国特色思想和党的精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务**实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。特别是要遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，在项目决策和建设实施两个阶段，着力*除制度，**培育发展**决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，为固定资产**及工程建设活动提供高质量智力技术服务，提升**效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。
鼓励多种形式的全过程工程咨询服务市场化发展
（一）鼓励多种形式全过程工程咨询服务模式。除**决策综合性咨询和工程建设全过程咨询外，咨询单位可根据市场需求，从**决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合。鼓励和支持咨询单位创新全过程工程咨询服务模式，为**者或建设单位提供多样化的服务。同一项目的全过程工程咨询单位与工程总承包、施工、材料设备供应单位之间不得有利害关系。
（二）创新咨询单位和人员管理方式。要逐步减少**决策环节和工程建设领域对从业单位和人员实施的资质资格许可事项，精简和取消强制性中介服务事项，打*行业壁垒和部门垄断，放开市场准入，加快咨询服务市场化进程。将**管理从事前的资质资格证书核发转向事中事后监管，建立以**监管、**约束、行业自律为主要内容的管理体系，强化单位和人员从业行为监管。
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