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上架、第—周、第—个月决定生死

这是三个关键的时间节点。大多数小微创业者玩儿淘宝的时候就跟我当时做淘宝是一样的：先上架，期待，没生意，着急，急病乱投医，修改，继续没生意，继续修改……。我当时如果不是因为搞了好货源，可能也跟大家一样了。

你要注意个关键的地方：每天在淘宝上有大量的新品、新店出现，搜索引擎对每一个新品、新店都要有考核，但是考核可不是的考核，考核是一定有考核期的，过了考核期，如果你表现很差，那么抱歉，除非你以后脱胎换骨，否则想要逆袭，就太难了。

首先是上架。大家都想想，有多少人准备干淘宝的时候，电商培训要多少学费，雄心壮志，然后就急吼吼的上架商品，坐等生意，但是大部分会失望。好的开始是成功的一半，做了这么多年淘宝，涉及了7个类目了，电商培训，失败过，也牛逼过，我发现一个超级关键的问题：上架之初的优化，电商培训培训，很大程度上也许会决定你的生死。包括写一个适合你竞争的标题，好的视觉呈现、好的首图，电商培训机构，类目属性的优化等等。

然后是第—周。没别的，我前前后后做了7个店，总结的一点就是：第—周无论你怎么整，破零、转化的指标、客单价的指标、螺旋上升，真的都非常的关键。

第—个月。这主要是对新店来讲，第—个月是关键期，如果第—个月表现的不好，那么后期再想上来，会比较难。

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发现问题解决问题的能力

店铺在经营中难免会有这样那样的问题。当一大堆数据给你时你就要能够分析出问题的所在，并且根据相应情况给出合理的解决方案。好的运营要做到事情到你这边就能解决。打酱油的运营就只能把问题丢给老板咯~要知道老板是用来拍板定调的。不是消防车！

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这个问题有很多和评价问题类似的处理，强调一点，评价和问大家如果是可以提前在产品里说明白的，一定要提前进行解释，比如你卖衣服的，衣服如果普遍比标准号偏小一号，一定要去说明建议大家去卖比自己本身大一号的。避免本身可以不应该发生的不好的内容产生，影响你的转化。其实从另外一个侧面也可以看出，卖家一定要对自己产品的每个细节相当熟悉。