四川欧普瑞白皮书&案例分析费用

欧普瑞白皮书&案例分析---关于APRIORI

aPriori公司的产品成本管理软件和服务为众多制造业企业节省了可观的成本。企业的采购、制造和设计工程师通过使用aPriori的软件实时估算产品成本，在产品生产之前或之后作出更有价值的决策。使用aPriori， 制造者在目标成本下启动产品，欧普瑞白皮书&案例分析费用，在重复的项目中做到节省成本，同时对于外购零件从不多付钱。想更多地了解aPriori或查看aPriori产品成本管理平台演示

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欧普瑞白皮书&案例分析成功的关键因素

我们已经讨论了有效的产品成本管理的计划和实施的多个方面，接下来讨论要成功的关键因素:

■找到正确的执行发起人，他能在企业内强力推动成本管理方式变更，建立成本管理的紧迫性需求，并随着时间的推进，持续的加强成本管理项目的必要性和重要性。他或她能经常地的在一个比较高的层次来考虑成本管理问题。

■不要天就着手复杂的项目，从有可能成功的、易处理的项目开始，然后再转向更复杂的项目。

■业务带头人需要具有开拓精神，任何时候你要尝试改变现有的流程，总会有很多人尝试变回到以前的状态，并给出一些不好方面的反馈。

■为业务部门经理们实施-一个具有激励性的项目，达到预期的效果，从而推动你的项目实施。

■定义并坚持一个正式的系统以获得项目度量，在公司内部更大范围、更深层次发布这些结果。

■有经验的技术服务提供商能够帮助你，他们能够基于其它客户、积极的结果提供一些实际的建议。

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欧普瑞白皮书&案例分析成本管理流程

上述的核心行动自然地融入到产品生命周期的多个功能和流程中，在整个产品研发过程中包含多个潜在的成本控制点。这些都是可度量的、可操作的的点，说明了在什么时候人们应该执行核心成本管理行动，这些行动已经在上面列出了。在产品研发生命周期中，这些行动的输出和结果是建立在彼此的基础上的。例如，在新产品研发过程中，会定期的开设计评审会以保证新产品能够符合成型、配合以及功能的要求。这就是一-个非常好的机会可以讨论设计的不同方案的成本影响。-一个有效的产品成本管理系统应该包含强制的成本评估部分，作为每阶段设计评审的一部分。另一个成本控制点的例子是设计到达了“发布到制造(RTN)”的时间节点，在流程的这一节点上，通常要决定产品或者产品的一-些关键部件是自己制造还是外购。公司在这一时间节点执行成本控制，就能够很快计算出两个选项的成本影响，并在很短的时间内作出经济上更明智的决定，基于这个决定，从供应基础创建和管理RFP反映。公司在产品设计、采购和制造工艺流程中有很多执行成本控制点的机会。在执行您的产品成本管理项目的早期阶段，不用费力的挑选出每个可能的成本控制点，仅仅挑出- -些逻辑的机会就可以开始，并且严格的执行下去。如果成本管理工具选择正确，它支持生成准确的成本估算的话，对于成本控制点的流程启动来说就容易得多了。对于所有使用者来说，成本估算工具快捷易用就大地减少了团队成员抱怨生成成本估算慢的情况，也就不会拖慢他们主要的工作。下 面提供成本管理工具的关键功能的更多细节。

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