通常以分期付款的形式***现金对价，因此交易价格中包含了企业向方提供的重大融资利益。编制可行性研究报告企业在建造期间确认建造服务收入，在运营期间除了确认运营服务收入外，重大融资成分作为***收入冲减财务费用，对经营业绩会产生较大的影响。***资产模式下，企业确认的收入总额通常不会超过实际现金流入总额。
无形资产模式下，企业建造服务收入的对价是非现金对价特许经营权，按准则规定应以非现金对价的公允价值确定交易价格，编制可行性研究报告单位，即以运营期间预计的现金流入量为基础估计确定。当编制可行性研究报告资产达到可使用状态，用特许经营权进行结算表明已经偿付了对价，因此，企业在运营期间不再为提供融资利益，无需再确认重大融资成分的影响。但无形资产模式是通过使用PPP资产的特许经营权在未来取得经济利益流入，运营期间确认的运营服务收入是提供公品的收费收入，并应同时结转无形资产的摊销成本。因此，无形资产模式下，企业确认的收入总额明显会超过实际现金流入总额。
对于维护服务不构成单项履约义务、其发生与否取决于运营期间对PPP资产使用情况的，应按或有事项准则进行处理。***资产模式下，因编制可行性研究报告资产的使用权仍归，通常不存在PPP资产的使用情况而发生预计负债的情形；而无形资产模式下，因PPP资产由企业负责使用并获得公品的收费权，通常应考虑预计负债。实务中，编制可行性研究报告咨询，企业需要结合合同的具体规定进行分析判断。
由于编制可行性研究报告协议明确约定了公司的合同义务以及方的付款义务，公司应识别出建造服务、运营服务以及路面重铺服务三项履约义务，假设根据协议约定，这三项履约义务属于三个单项履约义务，且建造服务与运营服务属于时段履约义务。因此，***的交易对价应该按各单项履约义务的单独售价进行分摊。
编制可行性研究报告具备可视化、信息化的特点，有利于增强协作性。作为建筑工作的主要组成内容，间协调极为关键。利用建立建筑信息模型，可对各个的设计内容进行更为直观的展现，便于理解、沟通。通过BIM技术的应用，可实现大量数据信息快速、及便捷地查询，且有利于各个的协调工作，可降低因信息交换时间差等因素导致的问题产生。（2）达到编制可行性研究报告效率优化，聊城编制可行性研究报告，可将工作人员的主观能动性充分发挥出来。
因暖通空调工程复杂，软件如何应用显得尤为重要。为充分发挥BIM技术的作用，达到BIM效率优化，必须掌握BIM技术要点，且合理地将编制可行性研究报告技术应用到暖通空调工程设计工作中。只有加大BIM技术学习力度，才能将人的主观能动性充分发挥出来。（3）BIM技术的应用可优化工作流程。在信息模型内，编制可行性研究报告制图所需的数据量较大，编制可行性研究报告公司，部分非标准连接绘制还并不完善，将大大降低其制图效率，甚至在二维平面设计效率以下。目前，大多数建筑设计流程都是以二维平面设计为基础，如将二维设计流程盲目用于BIM设计，极可能会导致工作效率下降。为此，选取BIM技术的工程项目，必须对设计流程变化加以重视。1）时间分配。
可视化是编制可行性研究报告技术的主要优势，在应用过程中，可实现暖通与其他之间相互协作，这种协作关系更为直观、深入，但将大大增加其工作量，加大工作深入度。特别是在初步设计环节，只有做好各间的交流、协作，才能大大提升绘制效率。2）调整设计协调流程。BIM技术应用中主要利用信息模型进行协调、交流，具有实时性。为此，间提资时间节点会越来越模糊，在信息模型绘制工作的所有时间内都可充分渗入沟通及协调工作。
编制可行性研究报告的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。针对紧急采购多采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等采购方式的特点，紧急编制可行性研究报告的程序关键在于对供应商的管理和供应商的选择。采购供应商评价选择管理的具体步骤有以下几步：一是采购中心建立供应商选择***小组，并组建具有一定知识和采购经验的供应商评估机构；
二是选择适当的决策方法；三是建立供应商诚信体系和评价系统；四是选择诚信等级高的供应商参与紧急采购。而其中为关键和复杂的就是供应商选择方法的确定和运用。我觉得只有建立供应商诚信体系和评估系统，才能比较客观和有效地选择出合格的供应商参与紧急采购。另外，编制可行性研究报告也可以尝试采用公开选择供应商的方式，也就是用公开的方式选择几个供应商，作为日常货物、工程或服务的供应商，以满足采购实体日常的需要。今年以来，各地采购电子化进程明显提速。采购电子化不仅使采购效率得到较大程度提高，给企业带来便利，还可以推动采购流程更加规范透明，有助于解决人为因素干预带来的价格乱象问题。接下来，应进一步做好采购电子化建设的“顶层设计”，不断加大探索力度，进一步提升电子化采购的综合效能。
纳入集中编制可行性研究报告目录的采购项目，应当实行集中采购。”“采购人采购纳入集中采购目录的采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。”“纳入集中采购目录属于通用的采购项目，应当委托集中采购机构代理采购;属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购;属于本单位有特殊要求的项目，经省级以上批准，可以自行采购。
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