山东至信建设集团公司-潍坊建设全过程工程咨询

  在落实建设全过程工程咨询的过程中，的就是对***进行合理管控，对此，无论是业主还是施工单位都极其重视。造价咨询公司通过诸多工程咨询业务，进一步积累了相关经验，潍坊建设全过程工程咨询，在进行相关策划时，初步测算***预估以及后续运营费用，从而使公司在业内具有极高竞争力。在全过程工程咨询当中，的就是确保各阶段咨询的统一性，如此不仅可以对成本进行合理优化，也可以对资金进行合理把控。

  当前，建设全过程工程咨询公司面临的的问题就是业务的单一性，若要保持长久且健康的发展，造价咨询公司就需要与相关企业开展紧密合作，通过互补互利，进一步实现更好的咨询管控。在实际工程当中，可以对造价咨询和工程设计进行合理组合。此外，还可以将项目的不同关键环节或节点进行紧密连接，例如项目策划部分与监理咨询部分，同时还需要兼顾招标代理等关键服务节点，只有将它们紧密连接，才可能保证工程质量与效率，并且产生更大的服务价值。在项目当中对***进行合理管控，可以有效地保证项目设计与具体***相结合，既保证项目的施工和运营，又保证相应设计的落实。

建设全过程工程咨询的定义和服务范围

  由一家工程咨询企业实施。“全过程”服务可由建设单位委托一家具有综合能力的工程咨询企业实施，该工程咨询企业应具备与服务项目相匹配的资质、资格和能力，在具体提供建设全过程工程咨询过程中，应当将依法需要资质但其不具备的（例如设计、监理）的服务分包给具备相应资质的企业实施。由多家具有不同特长的工程咨询企业组成联合体实施。多家工程咨询企业共同***并与建设单位签订咨询合同，约定联合实施全过程工程咨询，签署联合体协议，明确联合体成员向建设单位承担连带责任，并明确牵头单位以及联合体成员单位的所承担的咨询服务内容、权利、义务和责任。

  建筑师负责制。《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出“在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”建筑师负责制是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师为的设计团队，依据合同约定，对民用建筑工程建设全过程工程咨询或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式。

  建设全过程工程咨询服务单位应当自行完成自有许可范围内的业务，在保证整个工程项目完整性的前提下，按照合同约定或经建设单位同意，可将自有许可范围外的咨询业务依法依规择优委托给具有相应资质或能力的单位；

  各地方政策中关于承接全过程工程咨询业务的资质要求不完全统一，通常要求具备勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询、工程咨询等一项或多项资质。此外，还有一些地方还从企业的业绩、信誉、管理体系等不同方面提出了有关资格要求。

  目前多地开始大规模推进全过程咨询服务，并且公示了批和第二批全资项目的试点单位，那么问题就出来了。目前批和第二批的全过程工程咨询试点单位有建设全过程工程咨询服务的业绩吗？具备全过程工程咨询的人才和团队吗？这让我想起了PPP库，批入库的企业和个人，这些从根本上就没有参加过的培训或者并没有相关业绩作支持，终把PPP做成了BOT，甚至有些伪还说PPP就是BOT! 然后各地的PPP项目陆续踩红线，导致PPP项目让很多人开始质疑。

  今天的建设全过程工程咨询服务也同样会走上当年PPP红线叫停的老路，全资领域由监理工程师作为主导或造价师，设计师等，单一领域咨询人员作牵头，这让小编苦笑不得！甚至有的企业负责人对人才的培养根本不重视，放话有关系就可以，什么不的！价咨询领域 是造价师，建设全过程工程咨询服务，工程咨询领域 是咨询工程师，监理领域是监理工程师、设计院是设计师，全过程工程咨询领域，建设全过程工程咨询有限公司，还是这些师在牵头在负责，请问这和单一领域的区别是什么？

  建设全过程工程咨询是为了从根本上解决单一领域咨询服务的弊端， 成本高，风险高，时间长，落地难，等等的以一系列问题。所以建议部分第三方咨询机构，企业***是根本，但立足未来就必须掌握技术！在推行全过程工程咨询中，怎么***和运作一个咨询团队是一个棘手的问题。其关键在于认识到不同***形式的优缺点

  全咨项目团队中，项目管理、监理等工作需要全职参与到临时的全咨项目团队，但对于造价、招标代理、设计等工作都是间断性的，对于一般规模的项目更多的可能会采用弱矩阵式（以职能管理为主），没有全过程工程项目管理师因此仍存在大量全资项目团队与职能部门之间的协调工作。如考核归职能部门还是归全资团队就是一个典型的问题。