全过程工程咨询管理服务由谁来牵头，笔者的意见是不争论，目前我国传统的设计、造价、监理、项目管理行业，都一定程度上存在向全过程工程咨询转型的缺陷：设计行业的人员，长期不到工地现场，与施工管理脱节，缺少整体管控项目的理念；造价行业的人员，受计划经济产物下的定额影响，一直在计量和套价简单重复的劳动工作中服务，缺少设计优化、二次招标采购等联动带来的***控制的理念；监理行业整体给社会以“吃了被告吃原告”之感，目前北上广深等城市已有废除强制监理的声音和举动；项目管理一直在没有***地位中不温不火地发展，并没有形成强大的合力和影响力。既然上述几个行业都缺乏完全承续全过程工程咨询的能力和认可度，则谁有能力谁牵头便成为一种理性选择。另外，既然***层面都在推进简政放权、弱化资质、强化能力，则全过程工程咨询也应更多关注服务团队的能力而非单位的资质。
全过程工程咨询管理服务的服务效果关键取决于服务人员的水平。建议有意向开展全过程工程咨询服务的单位要苦练内功，在招标采购、合同法务、工程咨询、设计、施工管理、项目管理、PPP咨询、造价等人才方面进行储备，单一业务为主的咨询机构要想方设法解决业务和人才“一腿独大”问题，在人才选择上，理想的人才应具有“全科医生”的特点，既有工程、***、经济管理等学历背景，又有多年以上（建议至少20年）行业从业经验；既有技术职称，又有多个职（执）业资格；既要有“正”字当头的人品，又要有一定的亲和力，能够很好地与各方进行沟通协调。只有业务和人才均衡发展，全过程工程咨询才可能达到一定的服务效果。
全过程工程咨询管理服务和工程总承包二种方式
全过程工程咨询管理服务是对工程基本建设前期工作科学研究和管理决策及其项目实施和运作的项目生命周期提供包括设计方案和整体规划以内的涉及到机构、管理方法、经济发展和技术性等各相关层面的工程咨询服务，尽管能够做整体规划、勘测、设计方案等生产制造主题活动，但更偏重工程管理类服务项目，归属于一种项目风险管理方式。工程总承包就是指从业工程总承包的公司受业主***委托，依照合同书承诺对工程新项目的勘测、设计方案、购置、工程施工、试运转（工程验收）等推行整个过程或多个环节的承揽，并对工程的品质、安全性、施工期、工程造价等承担的是一种生产制造机构方法。 
从合同书关联看来，全过程工程咨询管理服务关键接纳业主的***委托承担整个过程的项目风险管理和服务项目，在合同书关联上更偏重于委托协议，为业主提供有偿服务的咨询服务，而工程总承包方式下承包单位和业主签署的是承包协议，根据合同规定发包单位和承包单位的支配权和义务。从管理方法范畴和工作中的內容而言，提供全过程工程咨询管理服务的企业经营管理范畴更广，工作中范畴包含了新项目的全部生命期全部的管理方法和咨询服务，除开早期协助业主开展机遇科学研究、新项目提议和项目可行性、挑选有关合作者等，还包含对有关合作者的管理方法和监管，提供招标会、工程造价、工程监理等各层面的资询。而工程总承包企业依据和业主交涉的結果，依据合同书承诺一部分的参加工程顾客价值的一些阶段，更为典型性的是设计方案-购置-工程施工阶段。 
从担负的风险性看来，总承包单位必须对新项目的品质、工程造价、施工期等承担，风险性很大，而工程咨询管理公司关键为全部新项目提供一整套咨询服务，并依照合同书的承诺扣除一定的酬劳和担负一定的管理方法义务，风险性相对性较小。
全过程工程咨询管理服务服务的管理提升
全过程工程咨询管理服务的正规性原则即保证其和咨询结果的有效性。作为第三方的咨询单位具有经***和行业认证的资质，能够承担***责任，可以为自己的工作负责，建设全过程工程咨询管理服务，有能力、有条件去落实每一项咨询内容，可以保证在提供咨询服务的过程中能够深入接触和掌握工程咨询工作开展所需的材料，***汇总咨询成果，提出真实的意见和反馈报告。这是保证咨询成果公正、客观的基础要求，也是工程项目获得有价值的指导依据的重要方式。
全过程工程咨询管理服务具有一定的性，建筑全过程工程咨询管理服务，对咨询人员的综合素质水平要求非常高。该岗位的工作人员既要掌握相关的造价管理知识、财务知识，还要深入现场了解工程建设情况，掌握大致的施工技术开展方案，并且要对市场有一定的了解，具有较强的分析能力和掌控全局的能力，更要能与人友善交流，造价全过程工程咨询管理服务，协助合作，坚持实事求是原则，坚持运用举例论证等科学方式开展各项工作，确保所给出的建议具备科学的依据，无弄虚作假情况。只有以这样的业务能力和科学的方法得出的咨询结果才能够经受住外界考验，东营全过程工程咨询管理服务，让委托方满意。
全过程工程咨询管理服务不是一种个人行为，不能被个人因素、自身情绪、外界影响，因此，相关人员应严格遵守***约束，按照服务合同的约定公正地开展咨询服务工作。这就要求咨询单位不可盲目顺从委托方意见，作为主雇双方的关系，咨询单位应该站在自身性的角度为委托方提供的服务，以客观公正的咨询结果说服委托方，不能只为完成任务而不纠正委托方的错误观点及看法，也不能过于屈从不敢提出反驳意见。此外，工程咨询单位不可接受来自施工单位、承包商的赂而编造的咨询报告，要与工程参建单位保持干净的合作关系，确保咨询服务成果的真实性、合法性，对工程项目、***、社会、委托方负责。
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