建设全过程工程咨询单位-全过程工程咨询单位-山东至信建设集团

  开展全过程工程咨询单位业务，根据项目特点，不论是以***控制为的全过程工程咨询、以设计为主导、建筑策划或是工程监理企业主导的项目管理等模式，均能对提升项目价值产生积极影响。作为工程造价咨询企业，全过程工程咨询单位，应充分利用在***控制方面的优势，从成本管理向***控制和价值工程等方面拓展，提供以***控制为主线的全过程咨询服务；有条件的造价咨询企业与工程设计、工程技术、项目管理等方面加强融合、互动，建筑全过程工程咨询单位，实现强强联合或合作，为建设项目提供项目策划及建设实施，乃至运营维护阶段全过程的综合咨询服务。

  全过程工程咨询单位管理是全过程工程咨询的重要的工作内容，以工程造价管理为主线的全过程工程咨询是其服务增值的工作。由工程造价咨询企业牵头的全过程工程咨询服务无论在造价控制经验、造价人才方面、数据积累方面、控制流程等方面都具有得天独厚的优势。目前，我国工程造价咨询企业年度总营业收入达1500亿元，其中全过程工程造价咨询占25%，已经形成一批初具全过程工程咨询服务实践能力的企业，通过他们的实践，造价在全过程工程咨询的和关键作用已经被社会广泛认可。

  人力资源水平不足 工程造价咨询与全过程工程咨询单位对人才能力的要求不同， 全过程工程咨询要求人才即熟悉前期***决策咨询又要精通施 工过程的技术管理，具备较强的全局意识。所以工程造价 咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要提升现有人才 的知识结构、水平、决策能力、风险意识以及施工技术基 础等，保证原先从事工程造价咨询的人才，能掌握全过程工程 咨询服务的要点。

  在工程建设领域，我国工程咨询服务行业要落实***“***”发展战略，逐步走出，开拓和进入国际市场。目前障碍就是全过程工程咨询单位服务方式和服务标准满足不了国际市场的需要，影响工程咨询企业在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场，咨询企业需要具备满足国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。当前，全过程工程咨询服务是国际上通用的***模式之一，是国内企业在国际市场竞争必须具备的服务方式和服务能力。因此，完善和推进全过程工程咨询单位服务***模式，培育全过程工程咨询服务企业，是落实***“***”发展战略进程中，***赋予工程咨询服务行业的重要历史责任。工程咨询服务企业责无旁贷，必须勇敢地承担起这一历史重任。

  施工阶段是项目的实施阶段，也是项目从无到有的实现过程，具体咨询工作包括：工程采购（招***）、合同管理、工程监理、竣工结算等。在施工阶段，全过程工程咨询单位的主要任务是监督、管理、控制。施工阶段应当准确进行工程量计算，造价全过程工程咨询单位，控制工程变更，依据合同督促施工进度，控制施工成本。工程监理的职责主要是控制项目的质量、进度和成本，在全过程工程咨询领域，工程监理更应担负起施工过程中项目管理的作用。施工阶段工程咨询的一项重要内容是预测可能发生索赔的诱因，并制定有针对性的防范措施，地减少索赔事件的发生。沟通并处理施工阶段反映出的设计问题，动态控制***。

全过程工程咨询单位的优势

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而全过程工程咨询高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现全过程工程咨询单位，提高***收益，确保项目***目标的实现；

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，建设全过程工程咨询单位，相应的成本也在增加，而全过程工程咨询单位高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现全过程***控制，提高***收益，确保项目***目标的实现

  传统的模式把各个工作程序分开，这一过程中缺少对该工程的整体把控，中间可能会出现相关单位责任分离等矛盾，全过程工程咨询可大幅度减少管理工作和人力的投入，有效的优化项目***和简化合同关系，有利于加快工程进度，缩短工期；

全过程工程咨询单位弥补了传统建筑模式下可能会出现的疏漏和缺陷，参与项目的全过程，服务到每个环节，从而提高服务质量和项目品质；传统的建设模式将各阶段分离，导致信息流被切断，容易致使项目中各种问题的出现以及相关安全隐患，并且***较麻烦，容易出现互相推脱的情况。