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重庆渝伦企业管理咨询有限公司

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:重庆 重庆
联系卖家:王经理
手机号码:15023133230
公司官网:ylkz168.tz1288.com
企业地址:重庆市江北区建新南路11号
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企业概况

重庆渝伦企业管理咨询有限公司为什么要外拓展训练?一句话就是“挑战自我,发掘潜能;熔炼团队提高绩效”。户外拓展活动能挖掘个人潜能,熔炼团队,提高团队战斗力,增强团队凝聚力。强调团队协作精神,应用户外生存法则,抛开一切烦恼和束缚,积极参与,忘掉工作,忘掉身份,忘掉小家庭溶入到欢乐祥和的大家庭中。为了团队......

户外拓展-渝伦户外拓展-团队户外拓展

产品编号:1000000000004492969                    更新时间:2021-11-11
价格: 来电议定
重庆渝伦企业管理咨询有限公司

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  • 主营业务:团队拓展,团建,**CS智能水彩弹,夏令营
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王经理 15023133230

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重庆拓展训练策划书之鳄鱼潭




【项目介绍】

请两个队的队员全部退到起点线外。请大家利用所给的木板和绳子,在60分钟内到达对方的起点线。一个队的全体队员按时到达为项目成功。

【项目工具】

12块边长60厘米,约5厘米厚方型木块,3个等长长木板(约3米长),两根5米长的绳子。两根十米长的起点线,一块较平整的场地约100平方米。

【项目布置】

这个项目叫做鳄鱼潭,请大家利用我给你们的木板和绳子在短时间内达到对方的起点线。全体在规定的时间内到达对方起点的小组,可获奖励10000分。第二个到达的小组可获奖励9000分。如果双方能在30分钟之内完成项目,则可以获得额外5000分的奖励。在团队都到达目标的基础上,名到达对方起点线的可以获得与此次参与项目人数乘以100分的奖励,第二名可获得参与人数减去一人乘以100分的奖励,依此类推,例如:共有22名队员参与项目,名将得到2200分的奖励,第二名将得到2100分的奖励。届时,获得奖励多的队为优胜队。

【项目目的】

这是模拟两个团队在同一市场上竞争时,如何去处理彼此之间的关系。两个***之间会产生比较强烈的冲突,需要两个***内部之间对自己的目标和谈判策略有统一的认识,并能根据变化做出调整,在目标上从对人负责转变成对事负责。同时,在体验的过程中,使学员认识到一方在和另一方谈判时,对冲突的处理态度和方法技巧也将对整个目标的实现有重大影响



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价值观的统一提高企业的执行力。

  在一个企业内,其价值观往往由其高层决定,而企业员工来自五湖四海。他们有种不同的区域文化,教育背景,和成长历程,这些种种因素共同导致了员工与企业价值观的部分或者完全偏离。多元化的价值观必然影响企业的执行力,而更深层次的乃至影响企业的凝聚力和向心力。那么如何引导企业员工去认同企业的价值观并融入企业呢?

  我们通过拓展训练,户外拓展,大家置身于同样的环境,确立目标,建立统一的信念,通过共同思考和尝试,在携手合作的情况下,重庆亲子户外拓展,努力完成任务。这样能使企业成员找到团队的归属和荣誉感,促进他们迅速融于企业。这样会大大的提高企业的执行力,增强企业的凝聚力和向心力。

培训充当管理者和员工交流的平台。

  企业管理者可以和员工共同参与培训,大家拧成一条绳共同完成目标。这样既可以使管理者融入员工倾听员工声音,又可以使管理者了解每个员工。拓展训练方便管理者更好的掌舵企业。

  然后就拓展训练本身,无论从什么角度去分析它,对于个人,都是对其综合潜力的再挖掘。对于企业,则是对团队协作能力和竞争能力的提高。所以在竞争日益激烈的今天,我们一定不能忽视拓展训练对于企业的重要性


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拓展培训名称:《生死电网》

上海拓展训练课程类型:团队协作项目

团队拓展简介类型:全体队员模仿一群正被围困在集中营中的队友,现在我们有了一个的可以的逃生机会,但必须在40分钟的时间里全部经过一个电网,不能触到电网,不能踩到下面的高压线,所有人员不允许讲话,一旦有队友违反了其中的任何一项规则,所有经过的队员要全部重来。

体会与分享:      1.有很多事靠个人的力量根本无法完成,必须依靠集体的力量协同配合,这就是组建团队的意义和价值。一个团队成立时,一定要建立强有力的***指挥体系,进行合理的分工和协作,才能保证团队工作有序的开展。       2.大小不一的电网格子,团队户外拓展,有的非常小,象征着不同的环境和艰难的条件。游戏就像是一个社会竞争,不要试图轻易改变游戏规则或者社会环境,能做的就是在短的时间内适应环境。同时,户外拓展培训中心,游戏的规则会不断改变,犹如社会环境和竞争环境在改变,竞争是一个不断学习、改进的过程,不断寻找它的突破点。       3.大的格子非常有限,我们不能让瘦小的女生占用大格子,必须留给身材高大的同伴,这说明资源是有限的,必须学会合理分配。因此,任何一项工作开始之前,团队要审时度势,根据实际条件和资源,统筹计划,合理安排。       4.***中虽然各有分工,但是所有人都对结果的绩效负有责任。任何一个工序的失误,都可能导致“触电”,团队的成果将前功尽弃、毁于一旦。我们在“抱、抬、托、举”的时候,都必须留意一下其他同伴的动作,团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒、彼此关注。       5.每托起一个同伴,我们都小心冀冀,凝神屏气。工作中,我们不正是需要这种严谨、认真、负责的态度吗?       6.一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队成员群策群力,鼎力相助,才能完成团队的目标。



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