在未来，实现“人找货”是品牌服务力的关键因素，即通过新的方法与渠道，让消费者了解品牌，再由品牌来满足消费者的“找货”需求。周大福的重塑之道在于，通过科技升级服务力，除了满足消费者“找货”需求，更快速、更方便、更无缝的将产品送达消费者手中。kkv货架商业竞争的主要推动力来自于消费者的变迁和线上红利的消失，复盘当下激烈的消费大变革，其底层思维有三个维度正在发生激烈变化。
不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。 选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签，对此，多位购物中心招商负责人表示，虽然半年后的KKV“依旧让人看不懂”，但其在引流、差异化运营等指标方面均已不输传统主力店。在购物中心刮起了一阵“集装箱”的风潮，成为近年来的现象级人气新物种。但在KKV诞生之初，业内人士普遍认为“看不懂”。 KKV大胆、另类的集装箱风格，有别于国内生活方式集合店“千篇一律”的原木、北欧清新风；陈列亦不按常理出牌，饰品墙直顶天花板，而普通门店的传统货架普遍高度是1.4~1.5米。kkv货架
KKV致力于打造未来青年消费场，主力消费对象为14～35岁的客群，其中女性占比70%。在店铺风格上，借由极强的空间设计功底，KKV承载着丰富场景和混搭业态，通天红酒柜、饰品幕墙、彩虹文具塔等构成了KKV的一步一景，超高颜值让众多年轻人从线上慕名而来前往打卡购物中心的网红，赋予消费者淘货的乐趣。未来，KKV将朝着零售品牌的目标继续前进，与未来发展机遇携手迎向明天。
KKV就是在这种大环境下诞生的一个新一代的主力店。在微观层面，购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现创新与可持续发展。人变化万千，kkv货架引流效率，货各有所长，kkv货架门店形象，场则是需要一个正式复杂的互动管理。通过人格化、年轻化、圈层化，通过社群来进行有温度的互动，即人格、年轻+宣传。kkv货架
kkv货架自2014年成立迄今，KK团队的创新***及孵化品牌的能力，使得KK集团备受Z世代消费者青睐。KK集团旗下拥有KK馆、KKV、THE COLORIST调色师以及X11等多个新潮品牌，已在北上广深等100多个***城市布局近千家线下门店，呈现出强劲的拓展势能。据业内***人士表示，目前国内潮玩市场仍处于萌芽期，还没形成强有力的IP矩阵，kkv货架开拓新商机，纵观国内两大游戏公司腾讯和网易，他们的也只是放在开发游戏类业务。
未来五年将会是整个国漫的崛起期，这个时代的年轻人，将会把整个潮玩市场带到更高的层次上去。在潮流文化迅速发展的驱动下，潮流玩具市场规模从2015年的87亿美元增长到2019年的198亿美元。而中国的潮流玩具市场规模预期将在2024年达到763亿元。除了本身具有的商业价值，潮玩产品的艺术价值也渐渐在被大众所肯定。潮玩的消费目的并不只是“玩”，而是玩家们对于潮玩形象内容本身的情感连接，由此他们对于产品设计、质量和收藏价值的要求也会更高。kkv货架
像X11这样罕见的、超大规模的潮玩集合空间也将成为未来国内潮玩市场的者。潮玩被视为当代年轻人的精神“刚需”，也是近年来吸客力强劲的体验式业态之一，能为购物中心抢占高质、高潜和高粘度的客群。目前潮玩领域集中度并不高，聚焦头部的话，主要有两大代表性力量，一个是以盲盒及自有IP强势出圈的产品型品牌泡泡玛特，一个是汇聚潮玩一站集合的平台型品牌X11。
X11***于潮玩文化集合，通过连接潮玩品牌、IP资源及设计师群体等，为人们构建新式潮流文化空间和平台，创造年轻世代的潮玩艺术文化。X11成都旗舰店则是成都潮玩风向标，2000㎡、3层、12+品类，堪称世界潮玩博物馆级的存在。从这些旗舰店的选址就能看出，X11作为潮玩业态的，选择的都是商圈、项目、铺面，受欢迎程度可见一斑。kkv货架
2020年之后，人货场三个维度都产生了变化。人的方面，年轻消费群进一步崛起，购物中心应该关注这类消费者的消费偏好；货的方面，健康与国潮消费进一步崛起，涌现出许多相关业态；场的方面，线上与线下进一步融合，线下场景体验做到更加，才能更吸引消费者。kkv货架《2020中国消费品牌发展报告》的数据显示，当前国人的购物车里有八成是国货。中国品牌尤其是国潮的消费者中，威海kkv货架，超九成是女性消费者，超半数是“95后”，六成来自三线及以上城市，显示出“更年轻、更多大城市、更多女性”的趋势。
在这里，年轻人不仅能购物，还能拍照打卡，能在沉浸式购物体验中找到理想生活方式的共鸣。首先是高颜值的店内设计。大面积的***和集装箱样式混搭出一种清新时髦的工业风。店铺门口标志性的集装箱LOGO是拍照的；店内货品的陈列也极度追求设计感，一个个由商品堆砌而成的墙面形成强烈的视觉冲击力，使得KKV生活馆里里外外都能成为网红拍照的打卡点。kkv货架
随着教育事业的发展，当下的品牌创始人的知识面、学历、思维环境或背后的资本的助力等，整体水平有所提升。借助整个中国的基础设施、流量的红利，促成大量消费品牌崛起。崛起的消费品牌需要新的渠道进行承接，三个维度共同作用下，市场发生了质的变化。在微观层面，购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现创新与可持续发展。
以KKV为例，当时KKV的出现有三大需求，先是Z世代审美的大跃进；其次是购物中心主力店缺失，在过去购物中心主力店以服饰店为主，当商业市场逐步饱和，千篇一律的服饰店会使商场竞争力下降；后是大量消费品牌的涌现，需要一个新的针对年轻人的渠道来承接它的溢价，KKV就是在这种大环境下诞生的新一代主力店。人变化万千，货各有所长，场则是需要一个正式复杂的互动管理。而在这三者中，人的变化万千为复杂，但也为重要。kkv货架
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