现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，实现信息的共享，有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统(TMS)和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速;也有利于建立起物流经营统一战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本;同时可以做到与用户需求信息资源的共享，仓储配送价格，应对可能发生的各种需求，及时调整运输计划，避免无效作业，减少作业环节，仓储配送运输，消除操作延迟，从而在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。
仓储成本是物流成本的重要组成部分，那如何降低仓库成本?有什么样的妙招呢?
虽然仓储成本是物流成本的重要组成部分，但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系，因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行，常见降低仓储成本的措施有以下几点：
1. 减少仓储保管风险
物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险有效的手段是采用「***先出」的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，温岭仓储配送，减少损耗。
2. 提高仓容利用率
提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备***，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。
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