物流相关人员介绍到仓储中心的效率化是指为实现多品种、少量、多次和及时的商品仓储，所采取的战略、人才和技术等方面的措施，以及提高其***效率、信息效率和作业效率的有关手段和方法。
仓储中心的效率化所要分析和解决的对象和项目，主要有以下几个方面。
1、对客户所提出的商品多品种、少量、多次、及时的仓储需求，给仓储中心的率化提出了更高的要求。
2、为满足消费者生活的多样化和个性化、保持生鲜食品的鲜度，并减少商铺的商品存量、增加商品品种、提高卖场效率，以及减小商品销售的机会损失，超市客户所提出的商品多品种、少量、多次、及时的仓储需求，给仓储中心的效率化提出了更高的要求。
3、物流体制和管理。对企业整体的物流管理体制和***、物流服务管理、物流成本管理、多品种少量物流的问题点和对应方法，以及采购、在库和仓储等环节进行综合的效率分析，对相应的供货商、进货地点等进行综合的物流效率化。
4、物流政策。涉及确认仓储中心的配置、地址选定、***限制等条件，选定建筑物和内部规划的设计和建设、仓储中心的设备以及施工、完工验收和经营，借用仓库、委托仓库的利用，还有物流子公司的设立和经营等内容。
5、仓储商品的特性。需要考虑商品的种类、尺寸、形状、重量、价格、分包装和加工以及计量、包装、价签等的必要条件，作业的商品品种数、装卸等条件，一年的仓储量、仓储的时期变化（天、星期、旬、月、季等），破损和腐烂的可能性，新商品的开发、品种、数量和频度，淘汰商品的品种、数量和频度以及其他的商品特性等。
物流设备。有自动仓库、冷藏和冷冻库、搬运和搬送设备、保管设备、配货用设备，浙江到上海物流托运，流通加工、计量、包装和捆包机器、贴价签机器，分拣系统以及其他的自动化、机械化设备，信息处理设备、货场和出库用平台，还有空调、防灾、防范设备，托盘、集装箱、包装材料等。
库存政策和管理。与控制商品库存量相关的政策、库存的管理以及接受订货和向供货商订货的方法、补充订货系统和盘点等。
相关作业。入库作业、检验商品、搬送和入库方法，接受订货和向供货商订货的单据流程，商品货位管理、配货方法，验货和验数方法，分包装、计量、标贴价签、包装、捆包等的流通加工，出库货物码放方式、分拣方法、运输仓储方法以及仓储通用箱的回收方法、退回商品的接收和处理方法，退货量、次品率、不合格品对策和紧急追加订货的对应等。
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