2021年2月初，豹变观察了位于北京新中关购物中心B1层的屈臣氏，以及与其相邻的新型美妆集合店THE COLORIST调色师，在休息日下午三点的客流情况。屈臣氏店内有十余位顾客，大多集中在个护区，彩妆区少有人问津;而调色师则有二十余位顾客。kkv展示架一名95后消费者告诉豹变，自己一般会在急需某些个护用品时，选择就近的屈臣氏购买，平时逛街如果没有具体的需求，不会逛屈臣氏。不止一名消费者告诉豹变，自己曾在小红书、抖音等软件上看到过类似调色师这样的新型美妆集合店，逛街遇上时会选择进店逛一逛，大多以试用、体验为主。
相比之下，同一时间段内，即使正在做彩妆“买三赠三”大力度折扣活动，屈臣氏的彩妆区也鲜少有人驻足，而贴身跟随的屈臣氏导购也让消费主见更强的Z世代反感。目前国内彩妆市场上，纯彩妆的大型集合店并不多，THE COLORIST调色师是，市场上大多数是类似丝芙兰、连卡佛、Facess 、屈臣氏、百盛的Parkson Beauty等以护肤为主的护肤彩妆集合店，而THE COLORIST则融合了不同消费体验的彩妆集合店，已经成为备受购物中心欢迎的业态。kkv展示架
预计2020年国内“化妆品人口”数量将达4亿人，带来庞大的客群基础及市场开发潜力。中国彩妆市场规模在未来5年将维持超过10%的增速，成长性有望超过护肤品。由此可见，彩妆业态的“人货场”已进入蓄力待发的阶段，THE COLORIST调色师如今也加入了竞争的队伍，而且正是进入市场的好时机...
作为国内外彩妆品牌探索新零售的阵地， THE COLORIST调色师将进一步推动及赋能美妆行业实现内容变革，新彩妆时代。短视频的爆发刺激了新兴消费者对美妆的需求，新国货美妆吃到了这一波红利，小红书、抖音等社交媒体的“种草”，又加速了美妆品牌的传播。对于美妆而言，单靠图文类的内容，很难呈现出使用前后的变化和感受。kkv展示架
随着Z世代崛起，其消费偏好更迭，本土品牌集合店也落地于线下场景，正在崛起的Z世代，kkv展示架整店批发，网购已经非常平常，电商无法满足他们的实体需求，这是促发品牌重新回到线下的原动力。kkv展示架年轻人注重生活美学空间，到实体店不只是购物，而是发现美好。年轻人的需求从物质需求已经上升到精神需求，行业随之将发生巨大变化。作为新生物种的代表，新型国潮主力店The Colorist调色师开业近两年，就深受Z世代消费群体喜欢。
这个风格突出、特色鲜明的“集合店”不按常理出牌，区别于市场上“千篇一律”的INS风，以粉色造型站稳商圈“C位”，而这种沉浸式的新生活空间更是圈粉无数，用全新的模式见证着产业新一轮迭代。kkv展示架千店千面，美妆零售界涌现的这些新物种们，何以能吸引众人的目光？调色师的产品是全比例试用，除了化妆品，自己想试用哪一款产品都可以选择。每个陈列架的底部都配有专门的试用便利区。提供卸妆巾、棉棒、眼影刷和卸妆水，kkv展示架多少钱，非常贴心。
想去逛街买彩妆就想到THE COLORIST调色师，咸宁kkv展示架，面积大、品种多、、可以挑选化妆品，环球中心这家调色师在原有品牌的基础上再次做了升级。一个带来美好的品牌本身就是美好的词，成都年轻人的新一代美妆空间在今年给了编辑部两次惊喜。kkv展示架将其店外街道、人群，到店面样式、店内陈设下来。并且沉浸式娱乐零售体验越来越受到青睐，“线下个性体验+线上便捷购买”成为趋势，kkv展示架整店发货，美妆行业需要为全渠道体验做出更多的创新。
很多新国潮从线上诞生，但现在线上红利在消失，流量红利也在消失，顾客们可以通过滑动鼠标来完成对周围环境以及店内商品的预览，点击商品还可以了解产品基本信息、产品链接，部分商品配有宣传片。用数字化的方式与消费者建立连接，为顾客提供如同身临其境的线上消费体验。线上进入到了一个存量市场的博弈，很多新消费品牌把阵地逐步转移到线下，把线下看作了新的增量市场。kkv展示架
在过去很长一段时间里，国内化妆品市场被欧美系、日韩系的牢牢攥在手里，压得本土品牌和小众品牌难以翻身。但一个可见的趋势是，本土品牌正在慢慢，小众品牌也走进了大众视野。kkv展示架尤其是现在像THE COLORIST（简称：调色师）这样的美妆集合店，有着极强的拓展势能，这是本土国潮企业整体崛起的一个缩影。重拾线验式消费的浪潮新传统主义”。
THE COLORIST调色师新品出来如何获取批使用用户，这是众多品牌问题之一。我并不推崇所谓高举高打方式重精力做投放，毕竟新品也需要迭代，它包含口感、视觉包装等，我也看到很多品牌初期创始人拍板后就不再迭代，这是非常传统的思维。对于批商品研发，起订量不建议做大规模，同时不要着急想着找渠道、找代理。那么在做市场动作前需要做什么呢？首先想清楚这几方面问题分别为：商品是针对什么人群？竞争对手在哪里？什么消费场景？kkv展示架
THE COLORIST调色师选定品牌后，还要经过严格的选品，其一般分为四个步骤：步，美妆集合店有专门的买手团队，先由他们做初选；第二步，初选过后，团队会对其的每款产品进行背调，包括用户满意度和口碑等；第三步，再由独立的新品考核团对产品，只有通过才可进入门店试销阶段；第四步就是随时关注试销产品，一般是半个月到一个月的时间，而这段时间也基本可以判断出该产品的后续销售趋势。
线量红利在消失，进入到一个从流量到留量的存量竞争，这个时候很多新消费美妆品牌会抓准线下渠道重塑的红利，以此作为其新的增量市场。毕竟线上的流量未必是品 牌的流量，热闹可能只是平台的，但线下则不同。像THE COLORIST调色师这样的创新品牌，则给纯线上的品牌提供了一个探索新零售红利的孵化地，而且 ，品牌的锻造一定离不开线下场景的营销，在线下有着原生的环境背书和智占领。kkv展示架
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