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kkv货架新新物种往外“冒”，新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成为那个闪光的弄潮儿，在快消杂货店的三国杀中成功突围？从爆红到长红，背后是本经济账。在KKV教出的答卷上，无论是反映增长态势的指标，还是围绕“店”的单位经济模型UE和围绕“人”的用户生命周期LTV等反映经营效率的指标均十分亮眼。kkv商品品类切中消费者高频刚需，且已经与成长潜力巨大的Z世代新人群建立精神共鸣，在未来生态协同中有更大的想象空间。

零售的本质是“降本增效”，是用更低的成本打造出更优的体验。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻***消费习惯、又已验证盈利的新模式。新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。KK集团吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。2020，国潮正汹涌，本土零售企业更懂中国这片土壤，以KK集团为代表的后浪曙光已将中国零售行业的未来照亮.kkv货架

无论国潮新货还是进口好物，年轻消费群体都愿意接受，因为他们更愿意为商品和体验买单，他们也正在成为这片土地上的主流消费人群，要成“流量入口”的KKV深谙此理。作为快消集品店的新新物种，KKV所谓“天生网红体质”其实并不是天生的，靠的是由内而外的匠心打造。外在空间设计上，KKV店内体验将“可逛性”提升到了新的高度。集装箱风格的主题设计新奇，走不动路的饰品墙美得震撼，加之彩虹文具塔、通天红酒柜等“景点”，成为一步一景的超高颜值网红打卡。

Z世代更愿意为体验买单，既不先入为主盲目跟风，也不唯数据唯。国潮品牌安踏和李宁也拥有，分别以30.2%和26.9%的男性选择率排在第三和第五位。Z世代既接受国外品牌，也拥有国潮骄傲感。在化妆品消费上，Z世代看重的指标是“使用体验”，女性对使用体验的关注率达到74.2%，远高于、成分、外观等指标，为体验买单已成风尚。kkv货架

KKV的爆红与其颜值密不可分，“叫好”之余如何保证“叫座”？这就要靠KKV双轨模式的下轨——以数据驱动销售从而提升效率。选品负责人指出，目前市场上的难点不是选不到产品，而是产品太多，这就需要团队大量的筛选工作以及大数据的支持。而KKV的“零售+科技”***恰好解决这个问题。kkv货架KKV由长期扎根于零售领域的KK集团筹备近两年，于2019年正式向市场推出，其背后是运营团队十余年线下零售行业积累的丰富经验，并前瞻性的布局科技数据，为KKV的高速发展进行了强大赋能。

团队首先会根据市场热度、发展趋势等对品类做出选择；基于所选品类之下，通过设计调性、生产品质、价格价值等维度对产品进行筛选；同时在供应商选择方面选取头部企业，因为只有头部企业才有研发能力，才能保证产品的品质；并通过有吸引力的合作条件，在供应商处取得更有优势的价格。通过以上几大工作，保证KKV能将受年轻人欢迎、且具有持续增长趋势、精致具有设计感、且具有的品类及产品推向市场，使顾客能买到超出预期的品质产品。kkv货架

推向市场仅仅是产品生命周期的开始。鲜为人知的，KKV其实是同行大力投入IT的新零售企业，IT团队占比高于业内平均水平，通过自建一整套严谨可视的数据系统，对各店面的销售情况把控，建立科学产品的更新机制，通过大数据及时反映终端销售情况，定期将处于尾部的产品不断更新，在20000+SKU中，定期更新产品达500+，这也确保顾客买到的始终是经过市场验证的产品。

除了产品之外，在大品类方面也是不断更新换代。据透露，目前KKV的品类已经从过往的14大品类发展到如今的19大品类，每一个新品类的引入均采用上述提及的选品逻辑，这也是KKV能始终保持竞争力于市场的原因。以差异化的产品矩阵，行业的运营能力，为中国商业存量市场提供定制化解决方案，有效提升资产收益。kkv货架

在线下商圈从业者感叹生意难做的同时，KKV为代表的新一代主力店却崛起迅猛，其“美学+科技”潮流零售哲学带来的效果初显。在这一双轨运行的理论指导下，kkv货架KKV实现了：让消费者先对店面产生兴趣提高到店几率，在到店后借由更好的体验感增加消费者的停留时长，然后通过更、更丰富的商品选择，从而带来更高的转化与销售，宜昌kkv货架，并通过与所在商圈互相引流的相互促进，打造良性循环的完整闭环。

近5年来，KK集团增速高且稳健。2019年，公司开始践行多品牌战略，企业也适时升级由KK馆更名为KK集团，并推出生活方式集合店品牌KKV和两个细分品类品牌：新生代***零售品牌THE COLORIST调色师和潮玩集合品牌X11。kkv货架目前，KK集团的门店遍布海内外超100多个城市，并在持续扩张中。2020年8月，双面kkv货架，黑蚁资本跟投KK集团的10亿元E轮融资，补充了其在新消费渠道领域的布局。

黑蚁资本认为，KK集团基于对零售本质的深刻理解，通过个性、多样化的商品契合线下消费者需求，按需定制kkv货架，打造愉悦的购物场景，并且有持续迭代店型、拓展领域，创造新增长点的能力；其“轻前台、重后台”的模式，能以的后台运营能力与高赋能前端，支持前端与扩张。kkv货架“KK集团凭借其对市场的敏锐性，解构零售行业的性原理，创造出的商业模式，从而保持了高速增长和旺盛的生命力。”消费品鲁秀琼经过调研后这样总结。

与诸多新消费品牌一样，KK集团将目标用户锁定在新人群，整店批发kkv货架，以14～35岁之间的年轻人为目标用户。“新品牌弯道超车的巨大机会就是以新人群为目标，获取这些新用户。”在消费行业深耕数年，亲历国内消费市场近几年的巨大变化，吴悦宁如此判断。目前这一哲学已应用在KKV母公司KK集团旗下的各中，并均取得显著成果，随着KKV及其兄弟品牌的开店步伐继续推进，可预见未来将掀起一场席卷的潮流零售之风。kkv货架