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KKV，一支在 2019 年年中突然杀出的零售力量。看起来它诞生于行业式微之时，但让业内备受鼓舞的是它展现出力量——人气、单量以及销售额稳居。传统老派的从业者看不懂、离零售战场前线太远的没听过，但开一家火一家的KKV，确实做到了行业，且成为了赛道者，以及被同行前往的“学习借鉴”。那么开一家火一家的KKV究竟做对了哪些，可以在俘获z世代的同时，也得到了资本的青睐?kkv货架

不同的商业模式背后有很多共通的原则，这些看似简单的原则说起来似乎是人人皆知，但是真的要进行运用又是另一种情况了。比如“有创意的”打败“思想保守的”，在这个过程中，新型国潮主力店KKV用自己的经历进一步去诠释，当“集装箱”现身商场“C位”。

***准确KKV的目标客群是14-35岁之间的女性。这个群体，热衷于“自我取悦式消费”，愿意在个体护理、自我打扮及休闲零食上花钱。因此，KKV的经营品类刚好迎合了这部分消费群体。KK集团对自身的***是国潮新零售生态集团，这个***恰好符合当下市场发展趋势。kkv货架在供应链上，KKV采用的是现金直采模式。这种模式加上大批量采购，拿货价更低，同时保证了价格的亲民。KKV的商品价格大部分能与淘宝、京东等线上商城保持一致，有些品类的价格甚至更低。

据悉，KKV选品包含DTC衣品、快时尚饰品、进口***、零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。在了解了KKV的基本情况后，对于它的成功也就不难理解了。这样一个独具创意的品牌店，无论是在形式的创新还是引发的内容上的创新，都在进一步赋能品牌生命力，只有越来越多的“集装箱”现身商城“C位”，才能真正激发整个市场的创新意识，门店设计kkv货架，真正给社会发展带来新的改变。kkv货架

1987年，被艺术家改造的废弃码头和旧厂房掀起LOFT文化热潮，受此影响日本三大杂货店之一的“LoFt”诞生，其整体设计风格虽然吸收了一部分“色彩视觉强化”的因素，但依然走在极简而求精的道路上。kkv货架2013年，“消费升级”成为中国市场大趋势，大众消费群体对快消品的诉求不再只是功能性，也开始追求品质和个性化，一如80年代的日本。名创优品面向国内大众消费群体提供独具特色的线验，开始了中国时尚快消行业的初版尝试，被媒体称为“消费升级版的十元店”。

2020年，疫情过后快消零售店的模式之争再热。在国潮崛起的当下，KKV成都地区首店的开业，向人们展示了中国零售想象力无穷的未来。后浪，正在快消零售这条奔涌的河流中汹涌而来，一场快消杂货店的三国杀也已经开局。文事之行，武事备之，消费升级kkv货架，KKV上新极快、常逛常新的背后，是其硬核供应链能力。在进口选品上，规划kkv货架布局，KKV发挥“小步快跑不断迭代”的互联网思维，每2周会开一次选品大会，通过智能化大数据分析和海外买手直采的方式，迅速时尚更新风向，月汰换500+SKU。kkv货架

证风尚新品上架反馈速度。并与比较的进口品牌谈定制。在产品力上实现高、丰富度和高新鲜感，这也是其通过产品本身优势，而不是用打折促销带销量的底气。在国潮元素上，“单身***”创意零食和DTC衣品已收获市场认可，在国潮IP领域与故宫、《亲爱的热爱的》、钟薛高等洽谈合作，持续开发国潮跨界的营销宝藏。

在供应后台建设上，KKV也有较大的投入，它将进口品供应链、电商O2O、仓储、前后端SaaS系统等既有的模式整合到一起，从整体上大幅提升了供应链效率。每片土壤都有的“地质特点”，在中国这片土壤中自然的零售企业无疑更了解这片土地，更了解这里的文化、风土和用户，因为他们也是这片土地的一部分。kkv货架

购物中心需要进一步挖掘品牌的外延，深度挖掘与品牌方合作，抓住更多触点。购物中心的运营不再是单纯的是商业的运营，更多是服务的运营，供应商与销售。kkv货架在新消费时代，聊城kkv货架，购物中心想要突围而出，要具备三方面的能力。是聚焦需求，研究透客户；第二是***，打磨好产品；第三是持续创新，夯实好运营。也就是用户思维、产品经理思维和工匠精神。

KKV作为的集装箱生活馆，主打精致的生活方式，聚集生活好物，再加上别具特色的装修风格，一上线就成为了各大城市的网红打卡地，刷爆了抖音和朋友圈。对于当代年轻人而言，不会贴身服务真的很善解人意了!吸睛的货品排列方式。把单一产品叠放得铺天盖地的行为，更像是一种“装置艺术景点”，为了吸引顾客自发在社交媒体上传播，从而为门店引流。与此同时，这种显眼且纵深的陈列效果，还容易在视觉上拓展整个门店的空间，让店面显得更充实、开阔。kkv货架

消费需求从物质消费转变为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。KKV严选包含DTC衣品、快时尚饰品、进口***、零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。并利用大数据动态监测，保持每月每店上新500+SKU，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。作为集合店的个中代表，KKV不仅有着客流上的相对优势，也有迎合消费主力军Z世代的审美，***个性、活力、创新，这种“人、贷、场”三者统一的消费场景正是时代所驱动的产物，能得到更多消费者的买单。

从商户的角度而言，内循环即从购物中心营业角度联合商户，尽可能把消费者留在商场内部。商场管理已不再是招商与招商之后推广营运的逻辑，盈石也在进行变革，考虑从人事架构***上进行调整。结合购物中心社群消费者的需求，在引入新商户时，将其市场推广与特色营运同步进行洽谈，突出连锁品牌的“千店千面”效应，为商户提供更好的服务和产品，打造特色运营环境以满足消费者的需求。kkv货架