KKV的目标人群以年轻消费者一代为主，而这部分群体大部分都选择进行休闲***。因此才会出现KKV各店客流聚集现象。从整体来看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“杂物社等这类品牌的一个大集合，无论是从门店的视觉体验、还是消费体验，都要更加丰富一些。kkv货架从当前的经营来看，KK馆的模式很新，人货场形成一个全新的组合。目前这个组合，形成了较强的差异化，也预计有比较强的生命力。那我们就要进一步来看看，在战略上、在创新上，它能给我们带来哪些启发：
1、零售业空间广阔、大有可为。
一是总额大，零售业是很大的行业， 2018年，全社会消费品零售总额38万亿元，比上年增长9％，整个行业的体量非常大。二是线下零售机会多。2018年，网上零售额90065亿元，比上年增长23.9％，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4％。kkv货架社会很多声音认为线下零售没有未来，但从数据看，从KKV等小商品零售行业的经营看，线下仍然商机。三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多，消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着，极度差异化的零售商业模式，还是一片蓝海。
2.“人、货、场”有很大的重构空间。
根据零售***的不同，“人、货、场”有很大的重构空间，KKV在这方面给我们作出了很好的，“人、货、场”的终组合，形成了极强的差异化，并在市场上形成了全新的、的零售业态。此外，我们要注意到，货与场要围绕人的来展开。kkv货架
3.“货”是生命线。
零售业卖的是货品，这是价值创造的根源。只有货品的选择，能够满足需要，才有企业生存与发展空间。不管是“旧零售”还是“新零售”都不能脱离这一本质要求。所以，也祝愿KK馆能保持自身的竞争力，走上经营的快车道，为“新零售”的新模式、新创新作出强有力的。kkv货架
kkv货架Z世代崛起，行业如何创新？商业竞争的主要推动力来自于消费者的变迁和线上红利的消失，复盘当下激烈的消费大变革，其底层思维有三个维度正在发生激烈变化。首先是国应链不断完善，新的消费品牌诞生也变得容易，只需要找到代工厂进行产品生产，再进行包装与营销，一个新的消费品牌就由此诞生。其次是营销门槛降低，移动互联网的流量红利促成了很多品牌的***机会。
以KKV为例，当时KKV的出现有三大需求，首先是Z世代审美的大跃进；其次是购物中心主力店缺失，在过去，购物中心主力店以服饰店为主，当商业市场逐步饱和，千篇一律的服饰店会使商场竞争力下降；后是大量消费品牌的涌现，需要一个新的针对年轻人的渠道来承接它的溢价，KKV就是在这种大环境下诞生的一个新一代的主力店。在微观层面，购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现创新与可持续发展。kkv货架
懂中国年轻人购物心理的KK集团，继成功推出KK馆、KKV、THE COLORIST调色师之后，今年10月又推出了潮玩集合店品牌——X11。KK集团旗下四各有不同的***KKV带给人的，似乎是一场无法穷尽的场景旅行，转了若干圈之后，仍有很多新奇、值得体味的地方。在购物中心主力店，这种选品和空间设计逻辑的重新构建，事实上给消费者带来了感官差异，也促成了KKV的。
THE COLORIST调色师***于彩妆品集合店；而X11则***于潮玩文化集合店。四无不是强调高颜值、丰富化、和场景体验。X11品牌里的X表示对未知的探索，对潮流的好奇，以及对跨次元的创新。X11集合店一般经营面积1000㎡以上，店中销售的产品以盲盒、手办及公仔为主，kkv货架现代化设计，包含了众多潮玩文化品牌，整体风格偏向二次元，吸引了众多潮玩爱好者前去打卡。kkv货架
kkv货架集合店已成为一种趋势与流行，而以万宁、屈臣氏为代表的老牌零售却在话梅、调色师这样的新零售品牌的冲击下陷入业绩萎靡。换句话说，目前集合店的方式已出现***两重天的局面。而新零售的集合店爆红，原因是资本加持。新生***品牌更应该创新，因为线量已经饱和，要想出圈必须走线下。这不仅仅是为了增加销量或是拓宽渠道，更是品牌持续发展的必经之路。而***集合店的出现，就是为了满足这些品牌的需求，相互成就。
不过，***集合店在运营中也会存在问题。虽然线下可试用、即买即取，但是相比于线上缺少了势。经常会出现线下使用，线上下单的情形。消费者的关注点一直在变，根据消费者的变化进行相应的调整和改变，才能真正的留住他们。kkv货架所以说，用的时间搜集、整理出消费者的需求，形成快的反应机制，是***集合店未来的发展方向。互联网增长红利基本消失殆尽：融合才是终局，kkv货架门店规划，消费品牌没有线下场景，是无根之木。
但另一方面，我们需要看到，在这个临界点前，来自互联网的增长红利基本消失殆尽——便宜的流量基本没有了，主流电商渠道的获客成本甚至高达700元；国内人群也基本完成了触网化改造，增量已然趋缓。同时纯电商的增速也接近天花板，济源kkv货架，按照的数据，从早100%的增速到前几年50%，到去年底只有10%左右。
线量红利在消失，进入到一个从流量到留量的存量竞争，这个时候很多新消费***品牌会抓准线下渠道重塑的红利，以此作为其新的增量市场。像THE COLORIST调色师这样的创新品牌，则给纯线上的品牌提供了一个探索新零售红利的孵化地，而且 ，kkv货架设计出圈，品牌的锻造一定离不开线下场景的营销，在线下有着原生的环境背书和智占领。消费的国运红利来袭，融合才是终局，线下场景正重塑品牌价值。kkv货架
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