









庞大的市场不断吸引着新入局者。与传统***集合店黯然撤退形成鲜明对比的是,以THE COLORIST调色师和WOW COLOUR为代表的本土***集合店在疫情之后爆发,一度出现数店同开的形势,以“狂奔”的姿态加速攻城略地。调色师货架THE COLORIST调色师是新零售生态企业KK集团旗下的***零售品牌,从去年10月在深圳落地门店后,目前已在开出约150家店,预计年内能布局500家。
如何从激烈的战局中脱颖而出,形成真正的壁垒,保持持续吸引顾客的能力,并早日实现规模化盈利,是这些新式***集合店必须考虑的问题。而对于被拍在沙滩上的前浪们来说,巨大的***消费市场仍客观存在,***零售也不是赢家通吃的行业,关键是要真正抓住消费者需求的变化和市场变化,来不断做出调整和革新。调色师货架
迄今为止,THE COLORIST调色师以开拓者之姿,在新零售模式、门店形态、品牌合作方式和话题度各个层面均实现。捱过“疫”场大考,THE COLORIST调色师这个零售新物种,又通过上海布局演变出了什么新形态?考虑到当前形势对企业现金流、抗风险能力提出了更多挑战,THE COLORIST调色师此次在上海市场的新店布局,远比想象中的具有突破意义。大约从2015年开始,化妆品界,尤其是线下渠道流行“线下寒冬论”。彼时,国内CS渠道红利殆尽,在线上品牌价格混战中,连一向高傲的外资都开始躬身入局。
一方面,的流量让品牌线上、线下价格保护失效;另一方面,不管是百货还是CS渠道,门店老化、品牌更新慢等形势,更将客流主动“推远”。正如THE COLORIST调色师CEO彭瑶总结的那样,THE COLORIST调色师的成功在于:是用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态,品牌的生命周期决定了它的长期价值,只有平台属性的***,才不会因为某一个品牌的周期影响门店发展.调色师货架
伴随着***市场大爆发,阜阳调色师货架,新型的***集合店如雨后春笋一般涌现,在各路资本加持之下,2020年以来,快速崛起的***零售新物种至少有20个,新兴的***集合店凭什么俘获年轻消费者?快速扩展是风口还是昙花一现?调色师货架彭瑶认为,TOB时代已经过去,TOC时代来临,在得年轻消费者得天下的时代背景下,以THE COLORIST调色师为代表的线下新零售***渠道,也成为了必然趋势。
未来消费品牌做智慧零***间巨大,它一定是千人千面,千柜千面的,每个货柜有自身,且为小品牌提供售卖空间。只有在单点打造SKU的同时,拥抱众多小而美品牌携手共赢市场,或许才是让消费者心动,让用户为商品付费的,调色师货架消费人群,也是未来一大趋势。商业的本质是创新和效率,不管是做店还是做无人智慧零售,终将不是单品牌的终局。大时代背景下互联网并不能改变交易的本质,互联网只是通过效率的提升、成本的降低和更快的创新更好地满足客户或消费者的需求,创造出了更大的价值。调色师货架
与传统零售店的导购的过度热情不一样的是,新型***集合店的导购相当佛系,消费者可以自助选购,试色,充分享受购物自由。前来调色师门店选购的上海消费者告诉记者,这种体验感很好,不但可以尝试一些平时没有尝试的产品,还有小姐姐帮忙化妆。调色师货架前端琳琅满目、井然有序的商品服务背后,除了门店的精细化运营,还离不开THE COLORIST调色师货架,整店装修、陈列摆放的支持。
央视认为,传统零售的衰败并未使线下零售的消费需求减弱,这无疑为主打创新体验的新业态打开更多的增长空间。新兴***集合店不仅仅是一家售卖化妆品的传统门店,它们更像是一个社交场所,可以带上闺蜜,一起玩,拍照,更有体验。在盛赞THE COLORIST调色师了***行业创新,同时也援引国金证券化妆品行业分析师李婕的话,调色师货架区域划分,来表达对***新零售模式的看好,“(新型)***集合店未来有可能会继续进一步有一个比较好的增长态势。调色师货架
新消费浪潮奔涌而来,本土品牌随之崛起,这可能是中国未来 5~10 年具确定性的机会,更是中国创业创新市场的广泛共识。KK 集团受中欧国际工商学院旗下商业专刊《中欧商业评论》的邀请,调色师货架作为主流新消费头部企业的代表,创始团队同黑蚁资本、可口可乐大中华区前 CMO 鲁秀琼等一道,从市场跃变、产业认知、用户洞察及***逻辑等多个维度,结合项目实操经验,对新消费的底层逻辑与场景实践进行了多层次地拆解和分析。
在代际更迭、流量变迁、传统法则失效等大背景下,提出「潮流零售」***的 KK 集团,是如何连续孵化出「KK 馆」、「KKV」、「THE COLORIST 调色师」、「X11 潮玩集合」等多个品牌的?这背后又有着怎样的人群洞察?调色师货架《中欧商业评论》通过夯实地内外部调研和走访,进行了深度剖析并撰长文分享了KK 集团是如何以“美学 + 科技”双轨齐驱,对“人货场”进行持续地创新迭代升级。
THE COLORIST调色师CEO彭瑶受邀出席并发表了“一年开店数百家,新品牌抓住新人群的关键是什么?”的主题演讲。彭瑶在演讲中谈到,调色师货架市场需求,疫情爆发后,实体零售遭遇多重打击,多家巨头纷纷裁员关店, 与之相反的是,调色师货架新品牌们却实现逆市增长,THE COLORIST调色师仅一年时间开出300+家直营店,遍布城市A类商圈,被业内称之为调色师速度,更被央视作为成为疫情复苏的代表。
谈及品牌成功秘籍,彭瑶认为,顺应时代变化,找准用户,抓住Z世代的消费需求,是调色师成功出圈的主要原因。“当下,正是新旧品牌交替的好时机,整个消费市场已经发生变化,所有的品牌,都值得再做一遍。”彭瑶表示,催生这种变化的内核是基础设施、上层建筑的升级。调色师货架颜值即正义,社交即***,个性即动力,只要满足他们的喜好,他们便会主动在社交平台传播。瞄准Z世代,THE COLORIST调色师推陈出新吸引年轻人。
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