调色师货架吸引顾客-马鞍山调色师货架-莫凡货架实力工厂

2013年开业的上海环球港，以48万平方米的体量，调色师货架按需设计，成为彼时中心城区规模购物中心。该购物中心年均举办超1000场活动，以的装修风格和“轻奢+化妆品+Lifestyle”的特色***，汇聚了500多个国内外品牌，调色师货架涵盖美食、跨界组合、科技生活等多元业态组合，是上海商业体之一。在此次开业上海环球港首店中，THE COLORIST调色师对于门店品类结构的调整尤为瞩目。

“来沪”，THE COLORIST调色师除了保持门店一贯的差异化***、海量精选品牌和招牌视觉展示之外，更根据商圈***和消费人群能力，跳脱出以往门店100-200元的客单价，在***上进行升级，调色师货架区域划分，在品类上进行差异化结构调整。

在此背景下，彩妆，作为兼具快消属性和颜值属性的品类，大受热捧。但纵观传统线下门店对于彩妆区域的改造，大多还停留在引进新品牌、增加服务、提升彩妆氛围等层面，终究没有脱离渠道窠臼。如何与年轻消费者沟通？如何让线上为实体店引流？什么样的品牌和服务才能增加消费者黏性？——以上所有疑问，新物种THE COLORIST调色师给出了。对国内线下化妆品业态来说，疫情仅仅是承压之下的后一根稻草，中国化妆品线下渠道，苦“寒冬”久矣。调色师货架

在潮流平价领域，大型彩妆集合店模式的THE COLORIST调色师已经确立了地位。在彩妆和护肤领域，消费升级、品类细分和潮流化这几大趋势是同时发生的，但能够选择59元一只口红的 Z 世代消费者，说不定也是1400一瓶La Mer面霜的消费人群。对于进口化妆品的引进，是此次THE COLORIST调色师布局的关键一步。调色师货架而除了化之外，记者在店内看到，不同于以往门店仅用两个岛柜呈现护肤、洁面和卸妆品类。同时，此次上海首店的化升级，跳脱了外界对于THE COLORIST调色师***平价的刻板印象，其产品矩阵甚至比丝芙兰更多元化。

近几年，随着 消费升级、消费习惯的改变、消费人群的增加以及化妆品消费理念的增强，未来中国***市场容量和市场需求巨大。调色师货架同时，中国庞大的人口数量与较低的人均生活用品及服务消费水平，也为***行业提供了足够的发展空间，国内的***产业虽然起势较晚，但增长势头来势汹汹，市场潜力不容忽视。这一股“美力”，也正席卷购物中心渠道。

对消费新趋势深有洞察的KK集团，创新推出国内纯彩妆集合店THE COLORIST调色师，以“开一家火一家”的态势大力拓店，点燃“彩妆控”的热情。以“纯彩妆集合店”创新***燃爆今年的***市场，THE COLORIST调色师从产品结构到场景布局，都为“Z世代”客群带来全新、有趣的***消费体验。门店数的城市不是传统的北上广深城市，而是成都这个新锐城市。

近几年，成都零售业发展迅猛。根据成都零售商协会2020年4月发布的《2019成都零售业运行分析》报告，2019年，成都社会消费品零售总额为7478.4亿元，其中化妆品占比高达10.7%。调色师货架成都早已成为包括化妆品在内的众多必争之地。调色师致力于成为中国城市年轻人的时尚中心和潮流聚集地，对于成都这座中国具生活品质和具幸福感的城市，岂能错过？下沉战略既坚决又果断，既又迅速。

调色师对低线市场的期望值很高，下沉速度非常快。目前，调色师的做法是，选择有代表性的低线城市，先开出一两家店进行商业验证，一旦验证可行，就进行大规模覆盖。目前，调色师选择的低线城市有两个典型特征。，经济发达，且有甚至典型产业特征的小城市.在这些城市，商业模型一旦跑通，就可以在几乎所有的中国县进行布局。第二，有区域特征的典型城市。在调色师布局的城市中，昌吉市是个非常特殊的存在。调色师货架

目前，国内彩妆集合店主要分为像调色师、WOW CLOUR这样的多品牌集合店和小样集合店，一方面是满足个性化消费者的需求，而另一方面是为了抓住集合店带来的新机遇。调色师货架在中国***快速发展阶段，曾经的重要线下渠道屈臣氏，陷入一个尴尬境地，进店的人可能只是想买瓶矿泉水。撑起中国***市场的主力“Z世代”，则被THE COLORIST调色师这类新型***集合店迅速捕获。在消费者端，国潮化妆品+网红化的视觉风格，终帮助新型***集合店捕获了被屈臣氏错过的“Z世代”。

一名接近调色师的品牌方告诉豹变，调色师内部曾分享给他一个趋势，即Gen-Z这一代新兴客群身上具备“新传统主义”的特点。对于调色师这类以国产化妆品为主的集合店来说，网红***生命周期缩短，也更加考验渠道的选品能力。国潮化妆品不断涌现，集合店在拥有更多选择的同时，反过来也被要求更快的调整速度和更高的审核门槛。新***集合店一般是高SKU，本就面临高库存风险，如果选品失误，动销无法跟上，就意味着需要面临着更高的库存压力。调色师货架

THE COLORIST调色师CEO彭瑶深度分享了调色师增长背后，马鞍山调色师货架，对于新人群、新场景的深刻洞察，以及从选品和渠道策略出发，对零售效率的本质思考。在钱坤看来，品牌生命周期的缩短，对于***集合店这样的渠道来说不是风险，反而是个机会。如果消费者对一个产品非常忠诚，会直接去产品旗舰店购买，调色师货架吸引顾客，不会通过第三方渠道。但当消费者仅仅只是想买特定的产品，而不忠诚于品牌时，背后品牌的生死，消费者并不关心，这就意味着线下渠道是个重要的入口。

一个长期而伟大的品牌，没有一个不是以消费者需求作为品牌底层创新的战略逻辑。“如果想要成为长红品牌需要具备一种能力，那就是持续迭代创新的能力。要与消费者做朋友，才能与时间成为朋友。”彭瑶表示不管消费代际如何更迭，不变的永远是他们对美好生活可能性的持续追求，这是本质。调色师货架