THE COLORIST调色师拥有一个非常强大的品牌资源库。彭瑶曾表示，“KK集团在供应链沉淀多年，拥有一个非常强大的品牌库，这也是我们的优势。调色师展架”调色师门店不仅有代表国际流行趋势的品牌，还有新锐国潮品牌，同时还引进了一些有调性的海外小众品牌来满足这些追求个性、追求差异化的年轻人。
万物皆可流量，流量的本质是内容，所以新品牌要变成内容制造机，很多人认为渠道是品牌主战场，我更认为互联网时代内容也是。现在流量渠道均比较零散，那么怎么抓住有效群体呢？是“以品牌为中心长期投入做好内容”，这些内容包含：科普知识、用户体验、品牌动态、素人、匠心公益、营销玩法、跨界合作等等。只要能被用vlog拍下来，用音频、图文呈现的东西都应该被制作成为内容，而这些内容均可形成为矩阵，***调色师展架，在公域进行获客，一方面是免费广告，还做品牌传播。调色师展架
THE COLORIST***产品亮相创新展打造让人“尖叫”的新场景打造让人“尖叫”的新场景为深度吸引年轻人，调色师从店铺的每一处细节入手，打造出一个个让年轻人“尖叫”的消费场景。调色师展架为不间断的给消费者带来新鲜感，调色师正在坚持不懈的进行迭代，接下来还将开设概念店、PLUS店等不同店型。走进调色师门店，复古雕花彩妆盘、卡通印花眼影盘、糖果造型的唇釉……
调色师成功源于其***清晰——一个新彩妆集合平台，***分别为“新”“彩妆”与“集合”。充满设计感、拥有个性外观的各种新锐***品牌THE COLORIST产品，直指消费者的“少女心”。THE COLORIST调色师的门头，以金属色和珊瑚粉为主色调，呈现出科技感与少女心混搭的风格。内部设计则摒弃了以往许多购物中心店常用的黑色，以白色为底色，同时大胆使用彩色元素，设计出调色板、口红墙、***蛋墙等特色场景。调色师展架
伴随本土品牌的崛起和壮大，***行业走向了线上线下融合，探索出了更多创新运营方式。针对近年来的后起之秀，以线下实体店为主的新零售***集合店：调色师the coloristwow colour等连锁品牌。调色师展架调色师全店呈现时尚、简约、跳跃的糖果色设计，店面内70多个来自中、日、韩、泰、欧美的流行彩妆依次铺陈，有超6000多个SKU。有一些本土新锐彩妆品牌橘朵、稚优泉、卡婷、ZEESEA等都能在调色师找到。
彩妆业态的“人货场”已进入蓄力待发的阶段，THE COLORIST调色师如今也加入了竞争的***，而且正是进入市场的好时机...作为国内外彩妆品牌探索新零售的阵地， 调色师展架THE COLORIST调色师将进一步推动及赋能***行业实现内容变革，新彩妆时代。中国彩妆市场规模在未来5年将维持超过10%的增速，成长性有望超过***。
THE COLORIST调色师的实际立项时间在2017年，想法则诞生于更早之前，当时其初创团队在国外考察，亳州调色师展架，有感于国外市场的彩妆流行程度和美学文化，回国后便进行了大量的市场调查和客群研究，调色师展架终秘密筹备近两年，打造了针对彩妆这个垂直品类的集合品牌THE COLORIST调色师不管是对消费者还是对我们品牌，都有着充分理解与重视。事实证明，携手调色师，不仅仅是一个双赢的合作，调色师展架款式多种，更是一个超越期待的选择，希望双方合作更深入、创造新美学。”
KK集团副总裁、THE COLORIST调色师CEO彭瑶在接受其他媒体采访时分析了THE COLORIST调色师成为现象级爆红新物种的主要原因：用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态，准确的平台属性***决定品牌长期价值。视觉、空间形象反传统，通过的空间美学带来吸睛亮点和沉浸式体验。以数据驱动的方式做动态调场，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。调色师展架
目前，国内彩妆集合店主要分为像调色师、WOW CLOUR这样的多品牌集合店和小样集合店，厂家批发调色师展架，一方面是满足个性化消费者的需求，而另一方面是为了抓住集合店带来的新机遇。调色师展架在中国***快速发展阶段，曾经的重要线下渠道屈臣氏，陷入一个尴尬境地，进店的人可能只是想买瓶矿泉水。撑起中国***市场的主力“Z世代”，则被THE COLORIST调色师这类新型***集合店迅速捕获。在消费者端，国潮化妆品+网红化的视觉风格，终帮助新型***集合店捕获了被屈臣氏错过的“Z世代”。
一名接近调色师的品牌方告诉豹变，调色师内部曾分享给他一个趋势，即Gen-Z这一代新兴客群身上具备“新传统主义”的特点。对于调色师这类以国产化妆品为主的集合店来说，网红***生命周期缩短，也更加考验渠道的选品能力。国潮化妆品不断涌现，集合店在拥有更多选择的同时，反过来也被要求更快的调整速度和更高的审核门槛。新***集合店一般是高SKU，本就面临高库存风险，如果选品失误，动销无法跟上，就意味着需要面临着更高的库存压力。调色师展架
THE COLORIST调色师CEO彭瑶深度分享了调色师增长背后，对于新人群、新场景的深刻洞察，以及从选品和渠道策略出发，对零售效率的本质思考。在钱坤看来，品牌生命周期的缩短，对于***集合店这样的渠道来说不是风险，反而是个机会。如果消费者对一个产品非常忠诚，会直接去产品旗舰店购买，不会通过第三方渠道。但当消费者仅仅只是想买特定的产品，而不忠诚于品牌时，背后品牌的生死，消费者并不关心，这就意味着线下渠道是个重要的入口。
一个长期而伟大的品牌，没有一个不是以消费者需求作为品牌底层创新的战略逻辑。“如果想要成为长红品牌需要具备一种能力，那就是持续迭代创新的能力。要与消费者做朋友，才能与时间成为朋友。”彭瑶表示不管消费代际如何更迭，不变的永远是他们对美好生活可能性的持续追求，这是本质。调色师展架
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