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kkv货架集合店已成为一种趋势与流行，而以万宁、屈臣氏为代表的老牌零售却在话梅、调色师这样的新零售品牌的冲击下陷入业绩萎靡。换句话说，目前集合店的方式已出现***两重天的局面。而新零售的集合店爆红，原因是资本加持。新生***品牌更应该创新，因为线量已经饱和，要想出圈必须走线下。这不仅仅是为了增加销量或是拓宽渠道，更是品牌持续发展的必经之路。而***集合店的出现，就是为了满足这些品牌的需求，相互成就。

不过，***集合店在运营中也会存在问题。虽然线下可试用、即买即取，但是相比于线上缺少了势。经常会出现线下使用，线上下单的情形。消费者的关注点一直在变，根据消费者的变化进行相应的调整和改变，才能真正的留住他们。kkv货架所以说，用的时间搜集、整理出消费者的需求，形成快的反应机制，是***集合店未来的发展方向。互联网增长红利基本消失殆尽：融合才是终局，消费品牌没有线下场景，是无根之木。

但另一方面，饰品kkv货架，我们需要看到，在这个临界点前，来自互联网的增长红利基本消失殆尽——便宜的流量基本没有了，主流电商渠道的获客成本甚至高达700元；国内人群也基本完成了触网化改造，增量已然趋缓。同时纯电商的增速也接近天花板，按照的数据，从早100%的增速到前几年50%，到去年底只有10%左右。

线量红利在消失，进入到一个从流量到留量的存量竞争，这个时候很多新消费***品牌会抓准线下渠道重塑的红利，以此作为其新的增量市场。像THE COLORIST调色师这样的创新品牌，百货店kkv货架，则给纯线上的品牌提供了一个探索新零售红利的孵化地，而且 ，品牌的锻造一定离不开线下场景的营销，在线下有着原生的环境背书和智占领。消费的国运红利来袭，融合才是终局，线下场景正重塑品牌价值。kkv货架

这一年，新兴零售业态不断涌现、丰富着我们的购物方式和消费体验。毫无疑问，新消费深刻重构了人、货、场，创造了新的供给，驱动了的商业数字化变革。kkv货架这样的变革，发掘了商业新人口，创造了商业新供给，带来了商业新行为。郭惠波分享的主题是《新消费品牌的崛起之路》，主要是分享我们从创业到现在，从KK馆的一个品牌到今年推出的KKV旗舰店的品牌，还有THE调色师的品牌。

我们先看数据，我们根据2019年的一些数据来看，总体的零售消费增速是8.4%，食物、商品在网上的消费增速是21.6%，但是实体零售限额以上的增速只有4.9%，大家所认知的一些超市占7.4%，百货店是1.5%，店是5.3%，专卖店是3.0%，所以实体零售都觉得非常艰难。kkv货架大家都认为这是一个艰难的时代，但是我们觉得这是传统的零售品牌，因为没有吸引到一些新的人群，新的时代的发展而导致他们觉得非常的黑暗，但是在我们来说，这个时代是好的一个时代，因为这次新旧的交替为我们带来更多的机会。

我们今年新推出了两个品牌：KKV是我们新推出的一千平方以上的主推生活方式的一个主力店品牌，里面有两万个SKU，包括我们配饰，文具，酒类，家居、绿植?等16大的一些品类在里面，它里面的内部设计陈列有非常多的一些创新，主要打造是让当代的年轻消费者有一个拍照打卡的地方。在商品货架之外，KKV主打集装箱主题，在集装箱主题中又利用空间解构，制造混搭、高颜值的业态分布，伴随消费者闲逛的脚步，有序与无序之中，KKV带给人的，似乎是一场无法穷尽的场景旅行，转了若干圈之后，精品kkv货架，仍有很多新奇、值得体味的地方。

第二个品牌是调色师，是我们今年10月份推出来的，它是一个彩妆的消费店，包含了近百个国内外的平价轻奢的彩妆品牌，目前我们主要是跟一些大的彩妆国际化的品牌进行战略的合作，诸如欧莱雅集团，资生堂集团、MAC等等一些国内的潮牌跟我们完成了战略合作。kkv货架

作为快消集品店的新新物种，KKV所谓“天生网红体质”其实并不是天生的，靠的是由内而外的匠心打造。外在空间设计上，KKV店内体验将“可逛性”提升到了新的高度。kkv货架集装箱风格的主题设计新奇，走不动路的饰品墙美得震撼，加之彩虹文具塔、通天红酒柜等“景点”，成为一步一景的超高颜值网红打卡。其围绕品质生活打造出丰富场景下的混搭业态，并以此在年轻消费群体中形成新兴的社交中心，已有现实版“解忧杂货铺”的江湖称号。

在KKV，超过20000件的SKU由14个精致生活主题承载：能量健康、DTC衣品、零食、进口酒饮、潮流玩艺、匠心文具、新中式食材、快时尚饰品、甄选母婴、宠物用品、进口***、品质日用、清新绿植、家居严选，想到想不到的小众精品这里都能找到。这有点像精品百货的重塑，不仅是产品丰富度和便捷性，更指向的是年轻人所追求的生活方式，他们需要沉浸其中，来获得某种情感的释放。kkv货架

好看又能打，扎实又潮流。内外兼修下，KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同，也与传统品牌主打国产廉价商品不同，KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。在疫情后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。新人群的这些特质，在外资陷入颓势，新型品牌主力店尚未确立的这个空窗期，与之契合的无疑是品牌集合店。

以目前的状态来说，无论是在产品丰富度、和空间体验上，它都可以让年轻的消费者在更细分、新潮的领域，芜湖kkv货架，找到贴合自己的需求。KKV作为进口新零售头部玩家KK馆的旗舰品牌，在一定程度上也延续了主品牌的辨识度和用户基础，不同的是在空间和品类得到进一步扩大和改进。这是为打主力店市场准备的，也是一次更为大胆的与新人群融合。kkv货架