随着物业的发展，物流信息化是如今热门的话题，从物流订单、货运仓储各个方面都运用到数字技术，帮助我们快速的完成订单。这其中云仓就是信息化物流的产物之一，他与传统的物流仓储有什么区别呢？
大部分企业在选择物流公司的时候，对整车物流和专线物流都会进行对比，发现还是整车运输的费用上更加经济合理一点，当然在运输速度上基本上都是一样的。所以说，这样的物流运输方式还是会更加新颖的，在服务角度来说还是会给客户带来了较满意的选择，让整车运输的成本上达到了较为经济的结果，这才是客户所想要的结果。
物流信息化，如何做好互联网+物流的模式?
第--，提升物流***模式。在供应链的过程中间，物流的身份已经发生了变化，有原来的后勤落实者变成决策者。物流的目标已从传统的“降成本”转变为“控成本”，把成本控制在合理适度的水平，以实现供应链的互利共赢，物流承包配送，加快物流***模式尽快向供应链转型升级。所以做互联网+所对应的物流管理***模式就是供应链，物流承包公司，就是要做企业和企业之间，在一个产业链的平台上做资源整合和优化。
第二是升级物流功能模式。不同阶段物流的功能是不一样的，在以往的配送的阶段，物流功能是执行者，配送多少什么时候配送给谁送东西，是生产部门说了算，而现在是一体化物流时候，物流已经从执行者上升为管理者，就是对企业整个经营管理有话语权了。可以根据物流流动数据，产品的需求信息、以及产生的成本，来判断和预测企业的采购和生产计划了.是从一个执行者上开为管理甚至决策者。这时，物流已经具有决策者的功能，未来企业的发展会是怎么样，必须要有物流的话语权，一个成熟的供应链就是这样做的。我们做互联网+ 推进供应链管理的时候，物流的功能也要相应提升，要从目前的执行者向管理者转变，甚至要加快这种转变的步伐向决策者的身份转变。
第三是创新物流商业模式。按照互联网思维的理念物流的商业模式也一定是互利共赢的。物流的互利共盈需要通过降低客户的成本形成自己的利润。但是，要注意~不是一味的单边的下降物流成本就好，因为那样一方面可能降低了服务水准，另一方面是可能是剥夺了某个物流环节人的利润，导致矛盾激化，反正增加了总成本。而是通过资源整合、优化流程，去降低成本，比如近兴起的共享物流模式，众包物流模式，都很有参考借鉴的价值。
邮政和快递效劳的性质完全不同。邮政是***行为，邮政专营受******维护。而快递则是一般的商业物流行为，受《合同法》等民商法调整。因为存在着本质上的差异，对邮件和快件延误、丢掉、损毁补偿的根据、额度等也有根本的不同。邮政的业务范围、效劳规范、资费和丢掉补偿规范，温岭物流承包，由******和相关主管部分规则。快递企业则“适用有关民事***的规则”。《邮》针对“给据邮件”作出的第四十七条规则并无不当。如果乱点***谱，物流公司将其移植到快递行业，又来责备其公平性、合理性，很不当当。
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