物流管理的目标主要包括：快速反应、变异、库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。
快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。信息技术提高了在尽可能的时间内完成物流作业，并尽快交付所需存货的能力。快速反应的能力把物流作业的***从根据预测和对存货储备的预期，转移到从装运到装运方式对客户需求作出迅速反应上来。
变异就是尽可能控制任何会***物流系统表现的、意想不到的事件。这些事件包括客户收到订货的时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。
库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，保持库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的水平。
的物流成本之一是运输。一般来说，专线配送，运输规模越大及需要运输的距离越长，每单位的运输成本就越低。这就需要有创新的规划，把小批量的装运聚集成集中的、具有较大批量的整合运输。
第三方物流虽然与企业客户之间是一种战略联盟关系，可节约企业客户的运营成本，专线公司，提高物流运作效率，但二者之间难免会存在目标不一致等问 题，甚至产生冲突，其主要原因在于第三方物流自身存在缺陷，不能承揽全部物流与供应链服务。
第四方物流则可通过管理咨询及第三方物流能力的集成为企业客 户提供一个的供应链解决方案，通过对整个供应链的整合获得更多的价值。所以，第四方物流在管理目标上与企业客户是一致的，能为企业客户带来更多的利益。
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