近日，商业媒体《快公司 Fast Company》发布“2020 中国佳创新公司 50”榜单，KK 集团凭借对 Z 世代客群的理解和连续品牌的打造能力上榜。 kkv展示架作为三大商业媒体之一，《快公司 Fast Company》每年都会遴选出「佳创新公司 50」，已成为享誉盛名的榜单。而《快公司 FastCompany》中文版秉承同一做法与思路，kkv展示架输出发货，自 2014 年起每年从中国数千家企业中逐一筛选，寻找具有创新***并将想法付诸实施的。
今年，《快公司》则特别强调了时间的与众不同，淄博kkv展示架，“在如此特殊的 2020 年”，去挑选出拥有伟大想法以及强烈愿景的公司，并推出年度“中国佳创新公司50”评选榜单，显得的重要和有时代意义。kkv展示架 KK 集团是其中***代表性的新零售生态企业。KK 集团通过发挥中台科技数据化的优势，不断为前台品牌降本增效；通过一以贯之的创新迭代，为***、潮玩等行业带来了全新的商业模式、注入了全新的活力。
《快公司Fast Company》对 KK 集团给予了高度的评价称，KK 集团旗下品牌如 KKV、THE COLORIST 调色师、X11 等一经推出就成为快速席卷年轻人社交圈的现象级品牌。kkv展示架***行业曾长期被占领，在渠道和品牌认知方面深耕多年，国产品牌只是后起之秀，很难靠品牌影响力实现溢价，抗衡或是必然。
某彩妆品牌运营负责人表示，目前线上渠道的流量获取成本越来越高，未来仍将开拓品牌销售渠道。基于上述因素，线下***集合店成为了很多国产品牌的聚集之地，甚至加速了***集合店的发展速度。kkv展示架而WOW COLOUR集合店正是以“新国货+爆品+网红场景”而不断获得资本和市场的追捧。据了解，该品牌***产品70%以上均为国产***品牌。除此之外，另一***集合店KKV中也几乎没有国际的***产品，充斥着国产***品牌的身影。
近几年，随着 消费升级、消费习惯的改变、消费人群的增加以及化妆品消费理念的增强，未来中国***市场容量和市场需求巨大。kkv展示架同时，中国庞大的人口数量与较低的人均生活用品及服务消费水平，也为***行业提供了足够的发展空间，国内的***产业虽然起势较晚，但增长势头来势汹汹，市场潜力不容忽视。这一股“美力”，也正席卷购物中心渠道。
对消费新趋势深有洞察的KK集团，创新推出国内纯彩妆集合店THE COLORIST调色师，以“开一家火一家”的态势大力拓店，点燃“彩妆控”的热情。以“纯彩妆集合店”创新***燃爆今年的***市场，THE COLORIST调色师从产品结构到场景布局，都为“Z世代”客群带来全新、有趣的***消费体验。在高颜值的空间，做颜值经济的生意，THE COLORIST调色师门店以明亮色彩给人以愉悦、亲近的感觉。kkv展示架
事实上，THE COLORIST调色师也的确让消费者体验感更好——色调上没有给人以距离感的“千篇一律的黑”，销售模式上也没有配备站在货架旁“虎视眈眈”的导购，而是以革新的彩妆陈列样式，通过 打造开放式的购物空间、大比例的试用区域，让消费者沉浸其中，轻松自如地边逛边试。底妆、眼影、口红、腮红、指甲……对每一个14-35岁的爱美女性而言都无法拒绝。
在500㎡的极简艺术空间里，THE COLORIST调色师用全新的结构主义陈列方式，按 品类区+品牌区来划分***区域 ，让消费者被6000+SKU产品包围，更容易触达、试用商品，同时引导“逛”完所有区域，从而完成购买。迎合新生代客群“爱新鲜、爱打卡”的消费新趋势，自推出市场就被打上“高颜值”标签的THE COLORIST调色师，已是全渠道的“网红”。到店打卡，线上分享，kkv展示架拆装，再引流到线下消费，消费者的自发传播也助推形成流量闭环。kkv展示架
庞大的市场不断吸引着新入局者。与传统***集合店黯然撤退形成鲜明对比的是，以THE COLORIST调色师和WOW COLOUR为代表的本土***集合店在疫情之后爆发，一度出现数店同开的形势，以“狂奔”的姿态加速攻城略地。kkv展示架THE COLORIST调色师是新零售生态企业KK集团旗下的***零售品牌，从去年10月在深圳落地门店后，目前已在开出约150家店，预计年内能布局500家。
如何从激烈的战局中脱颖而出，形成真正的壁垒，保持持续吸引顾客的能力，并早日实现规模化盈利，是这些新式***集合店必须考虑的问题。而对于被拍在沙滩上的前浪们来说，巨大的***消费市场仍客观存在，***零售也不是赢家通吃的行业，关键是要真正抓住消费者需求的变化和市场变化，来不断做出调整和革新。kkv展示架
迄今为止，THE COLORIST调色师以开拓者之姿，在新零售模式、门店形态、品牌合作方式和话题度各个层面均实现。捱过“疫”场大考，THE COLORIST调色师这个零售新物种，又通过上海布局演变出了什么新形态？考虑到当前形势对企业现金流、抗风险能力提出了更多挑战，THE COLORIST调色师此次在上海市场的新店布局，远比想象中的具有突破意义。大约从2015年开始，化妆品界，尤其是线下渠道流行“线下寒冬论”。彼时，国内CS渠道红利殆尽，在线上品牌价格混战中，连一向高傲的外资都开始躬身入局。
一方面，的流量让品牌线上、线下价格保护失效；另一方面，不管是百货还是CS渠道，门店老化、品牌更新慢等形势，更将客流主动“推远”。正如THE COLORIST调色师CEO彭瑶总结的那样，THE COLORIST调色师的成功在于：是用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态，品牌的生命周期决定了它的长期价值，只有平台属性的***，才不会因为某一个品牌的周期影响门店发展.kkv展示架
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