选择物流服务商要只选对的不选贵的
资质只选合适的，不选规模大的
在根据自己的物流目标选择服务商时，要结合自己的业务去有的放矢的选择，物流仓储，不是说那些大而全的企业就是好的，比如说同城的小件配送业务，选择顺丰不见得就是优的方案。要根据自己业务的特点去选择服务商，既达到了自己物流服务水平，嵊州仓储物流，又降低了自己的运行成本，物流仓储中心，达到1+1>2效果，仓储物流公司，而不是盲目的去追求服务商的品牌和度。
要根据自身企业的规模、发货量大小，客户分布和需求选择以“我”业务为主的服务商，规模不能太小，否则风险不好控，服务意识较差，管理能力提升空间有限，没有合同履约观念和能力;也不能选择规模大的，自身业务量占比对方太小，物流服务商资源集中度不够，后续服务保障和沟通成本会很大。
随着社会分工进一步细分，越来越多的企业开始选择把自己的物流业务外包给物流公司，从而腾出更多的人力、财力、物力去发展自己的主营业务、优势业务。
要明确企业的物流服务的方向与目标
企业如果选择把自己的物流业务外包，必须明确企业的物流方向与目标，要达到一个什么层次的顾***务水平，成本要控制在哪个范围之内，根据自己确定的目标去选择合适的物流服务商。如果在选择前没有确定的方向和目标，往往在服务和成本之间形成偏差，给企业造成损失。所以，企业在选择服务商之前一定要做好内部的评估工作，确定选择服务商的一个标准和条件。
物流公司能不能正常运行，除了看客户订单数量外，还有就是物流客户的关系管理，将物流客户关系管理做好，那么对企业发展也是很不一样的。那么物流客户关系该如何管理？
物流客户关系管理概述
1.客户关系管理日益受到认同 。
2.增加利润与提高客户价值并重 。
物流客户服务战略之客户关系管理
3.两大支柱支撑CRM体系 。
支柱一：是恰当的客户群分类 。
支柱二：所有员工工作标准化、程序化。
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