




kkv货架自2014年成立迄今,KK团队的创新***及孵化品牌的能力,使得KK集团备受Z世代消费者青睐。KK集团旗下拥有KK馆、KKV、THE COLORIST调色师以及X11等多个新潮品牌,已在北上广深等100多个***城市布局近千家线下门店,呈现出强劲的拓展势能。据业内***人士表示,目前国内潮玩市场仍处于萌芽期,还没形成强有力的IP矩阵,纵观国内两大游戏公司腾讯和网易,他们的也只是放在开发游戏类业务。
未来五年将会是整个国漫的崛起期,这个时代的年轻人,将会把整个潮玩市场带到更高的层次上去。在潮流文化迅速发展的驱动下,潮流玩具市场规模从2015年的87亿美元增长到2019年的198亿美元。而中国的潮流玩具市场规模预期将在2024年达到763亿元。除了本身具有的商业价值,潮玩产品的艺术价值也渐渐在被大众所肯定。潮玩的消费目的并不只是“玩”,kkv货架生产厂家,而是玩家们对于潮玩形象内容本身的情感连接,由此他们对于产品设计、质量和收藏价值的要求也会更高。kkv货架
像X11这样罕见的、超大规模的潮玩集合空间也将成为未来国内潮玩市场的者。潮玩被视为当代年轻人的精神“刚需”,也是近年来吸客力强劲的体验式业态之一,能为购物中心抢占高质、高潜和高粘度的客群。目前潮玩领域集中度并不高,聚焦头部的话,主要有两大代表性力量,一个是以盲盒及自有IP强势出圈的产品型品牌泡泡玛特,一个是汇聚潮玩一站集合的平台型品牌X11。
X11***于潮玩文化集合,通过连接潮玩品牌、IP资源及设计师群体等,为人们构建新式潮流文化空间和平台,创造年轻世代的潮玩艺术文化。X11成都旗舰店则是成都潮玩风向标,2000㎡、3层、12+品类,堪称世界潮玩博物馆级的存在。从这些旗舰店的选址就能看出,X11作为潮玩业态的,选择的都是商圈、项目、铺面,受欢迎程度可见一斑。kkv货架
很多人初创做品牌认为自身营销预算局限,索性给自己扣上个小众帽子,这种小众往往会禁锢思维。品牌小而美,在于小众感,通常指品牌个性和表达主张的小众,这是由内容传播而定的,并非是针对人群。kkv货架所以我们尽可能还是要从大众化视角去出发,然后聚焦小众规模、特性,后随着市场变革,需求就会变得过大,加上合适的social才能出圈。什么样的品类才具有大众化潜质呢?
KKV拥有超高辨识度,使整个店铺在主题色明亮黄的衬托下特别亮眼。同时KKV新馆的800m2超大空间集齐了国潮产品和日韩欧美等十几个***的潮流好物,使得爱买买买的女生不用出国就可以买到超高的进口货。既然是网红打卡,拍照自然不可避免,在KKV生活馆里购物不会有导购员一直跟客户进行导购,客户可以按着自己的想法来,想逛多久就逛多久,遇到喜欢的网红墙也可以尽情地凹造型拍照。KKV生活馆门口标志性的集装箱logo无疑是打卡。kkv货架
用新名字(IP)化重新定义产品内涵,赋能产品全新外貌(视觉锤),与传统品牌形成差异化竞争。摆脱传统***心智,这种迭代升级的模型,通过新的用户选择、市场***、新的产品创新与使用方法,然后加上***、短视频、内容、网红等新型渠道,直接形成与传统品类完全不同的打法,会对传统品牌形成不可思议的颠覆。需要有8000米长焦镜头的定焦思维去聚焦。竞争成熟的大类目中市场需求也是大,新品牌可以从看不上或相对薄弱方面入手,在一个领域攻破后有部分用户量,然后再铺设渠道,也是当前主流的方。
KK馆作为新零售独角兽企业,具备较高品牌辨识度,拥有高粘度的用户群,背靠主品牌的KKV,在销售、品质和客流方面有一定的保障。另外,KKV作为老品牌的新面孔,是对传统零售业态的焕新,能给予消费客群和购物中心新鲜感。未来,KKV将朝着零售品牌的目标继续前进,与未来发展机遇携手迎向明天。kkv货架
KKV的目标人群以年轻消费者一代为主,而这部分群体大部分都选择进行休闲***。因此才会出现KKV各店客流聚集现象。从整体来看,KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“杂物社等这类品牌的一个大集合,无论是从门店的视觉体验、还是消费体验,都要更加丰富一些。kkv货架从当前的经营来看,KK馆的模式很新,人货场形成一个全新的组合。目前这个组合,形成了较强的差异化,也预计有比较强的生命力。那我们就要进一步来看看,在战略上、在创新上,它能给我们带来哪些启发:
1、零售业空间广阔、大有可为。
一是总额大,零售业是很大的行业, 2018年,全社会消费品零售总额38万亿元,比上年增长9%,整个行业的体量非常大。二是线下零售机会多。2018年,网上零售额90065亿元,比上年增长23.9%,其中,实物商品网上零售额70198亿元,占社会消费品零售总额的比重为18.4%。kkv货架社会很多声音认为线下零售没有未来,但从数据看,从KKV等小商品零售行业的经营看,线下仍然商机。三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多,消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着,极度差异化的零售商业模式,还是一片蓝海。
2.“人、货、场”有很大的重构空间。
根据零售***的不同,河南kkv货架,“人、货、场”有很大的重构空间,KKV在这方面给我们作出了很好的,“人、货、场”的终组合,形成了极强的差异化,并在市场上形成了全新的、的零售业态。此外,kkv货架供应商,我们要注意到,kkv生活馆货架,货与场要围绕人的来展开。kkv货架
3.“货”是生命线。
零售业卖的是货品,这是价值创造的根源。只有货品的选择,能够满足需要,才有企业生存与发展空间。不管是“旧零售”还是“新零售”都不能脱离这一本质要求。所以,也祝愿KK馆能保持自身的竞争力,走上经营的快车道,为“新零售”的新模式、新创新作出强有力的。kkv货架
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