




物流公司干线招标方式
主要分为两种:
1、一种是公开招标,通过公司、场站、行业媒体公布招标信息,只要符合招标条件的运输车队均可参与;
2、一种是内部招标(叫邀请式招标),招标信息通过短信、邮件等定向方式将招标信息发送给运输车队或个体;
上述两种方式各有利弊,公开招标优势在于参与者多,充分形成竞争形态,但是劣势在于新参与者的资质、服务需要较深的调研以及在运营配合上要经过一段时间的相互磨合,内部招标则相反。


选择物流服务商要只选对的不选贵的
资质只选合适的,不选规模大的
在根据自己的物流目标选择服务商时,物流仓储中心,要结合自己的业务去有的放矢的选择,不是说那些大而全的企业就是好的,比如说同城的小件配送业务,选择顺丰不见得就是优的方案。要根据自己业务的特点去选择服务商,既达到了自己物流服务水平,上海仓储物流,又降低了自己的运行成本,达到1+1>2效果,而不是盲目的去追求服务商的品牌和度。
要根据自身企业的规模、发货量大小,客户分布和需求选择以“我”业务为主的服务商,规模不能太小,仓储物流费用,否则风险不好控,服务意识较差,管理能力提升空间有限,没有合同履约观念和能力;也不能选择规模大的,自身业务量占比对方太小,物流服务商资源集中度不够,后续服务保障和沟通成本会很大。


物流运作效率的提高意味着对每一个终形成物流的单独活动进行开发(如运输仓储等)。例如:仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。在作业效率范围内另一个更***的作用是协调连续的物流活动。
除了作业技能外,还需要协调和沟通技能,仓储物流公司,协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联,协调和沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在着有利的成本因素,并且公司的注意力集中在物流方面,那么用较低的成本提供更好地服务是非常有可能的。


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